今年以來，龍鋼公司(si)緊扣“創新+高質(zhi)(zhi)量發(fa)展”主題(ti)，順(shun)勢(shi)而(er)為(wei)、乘勢(shi)而(er)上，從管理(li)提效(xiao)、科技創效(xiao)、改革增效(xiao)等方面多點發(fa)力，助力企業提質(zhi)(zhi)增效(xiao)。

精益生產再提質

        龍(long)鋼公司以全面規范生產(chan)(chan)管(guan)理(li)為核心，著(zhu)力(li)培育精益管(guan)理(li)內驅(qu)力(li)，通過(guo)系統性(xing)舉措持續提升質量(liang)管(guan)理(li)效能(neng)。聚焦鋼材檢(jian)(jian)驗全流(liu)程標(biao)(biao)準化(hua)建(jian)設(she)，建(jian)立產(chan)(chan)品質量(liang)監督體系，系統實施質量(liang)檢(jian)(jian)查和工藝(yi)質量(liang)聯合檢(jian)(jian)查雙機制，同(tong)步修(xiu)訂《質量(liang)監督管(guan)理(li)手(shou)冊》，建(jian)立覆蓋(gai)取樣、制樣、檢(jian)(jian)測(ce)、審核全流(liu)程標(biao)(biao)準化(hua)作業體系，明確關鍵控制點技術標(biao)(biao)準與崗位職責(ze)，創新采用“外送比對、盲樣抽檢(jian)(jian)、跨實驗室比對”，使檢(jian)(jian)測(ce)數據穩定性(xing)顯著(zhu)優于(yu)行業允差標(biao)(biao)準，并通過(guo)“清單化(hua)監督+數字化(hua)追溯”驅(qu)動模(mo)式，實現了從過(guo)程管(guan)控到(dao)責(ze)任追溯的閉環管(guan)理(li)，為“禹(yu)龍(long)”品牌建(jian)設(she)提供了強有力(li)的質量(liang)保(bao)障和技術支(zhi)撐。

科技創新再提速

        面對“降(jiang)(jiang)低(di)鐵前成(cheng)本”的(de)(de)攻(gong)堅任(ren)務，龍(long)鋼公司以(yi)“提高燃(ran)料利用率(lv)、降(jiang)(jiang)低(di)綜(zong)合燃(ran)料比”為(wei)核心(xin)突破口(kou)，將(jiang)“高爐除(chu)塵灰中碳來源”列入重(zhong)點科研課題，主(zhu)動(dong)破局，聯合專業院校及行(xing)業實驗室(shi)開展技術攻(gong)關(guan)，大(da)膽(dan)跨界應用煤(mei)(mei)的(de)(de)巖相(xiang)分析技術，精準辨別各(ge)高爐除(chu)塵灰碳含量中的(de)(de)焦炭占(zhan)比和煤(mei)(mei)粉(fen)占(zhan)比，并利用紅外分析對碳含量進(jin)行(xing)定量分析，通過(guo)碳數據動(dong)態指導(dao)高爐噴(pen)煤(mei)(mei)配(pei)比優化，為(wei)鐵前系(xi)統(tong)深挖降(jiang)(jiang)本潛力(li)提供了(le)(le)科學可靠的(de)(de)數據支撐。自主(zhu)研發煤(mei)(mei)粉(fen)燃(ran)燒特性(xing)(xing)評價(jia)體系(xi)，創新性(xing)(xing)整合著(zhu)火溫度、燃(ran)燒特性(xing)(xing)及爆炸(zha)性(xing)(xing)、工業分析等(deng)11項(xiang)關(guan)鍵指標，構建了(le)(le)煙(yan)煤(mei)(mei)在高爐燃(ran)燒的(de)(de)全維度評價(jia)模型，攻(gong)克了(le)(le)配(pei)比優化技術瓶頸(jing)，成(cheng)功將(jiang)煙(yan)煤(mei)(mei)配(pei)比提升(sheng)至(zhi)行(xing)業較高水平，月降(jiang)(jiang)低(di)高爐燃(ran)料費用43萬元，實現了(le)(le)經濟效益最大(da)化。

深化改革再提效

        龍鋼公司聚焦“三提(ti)升一轉(zhuan)型(xing)”方案(an)，圍(wei)繞“鋼鐵主(zhu)業提(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)”和“轉(zhuan)型(xing)發展關聯產(chan)業”兩大主(zhu)線(xian)，持續抓好干(gan)部“選育(yu)用(yong)留”工作(zuo)(zuo)，常(chang)態化(hua)(hua)(hua)開展干(gan)部輪崗交(jiao)流(liu)和競聘上崗工作(zuo)(zuo)，全面(mian)實(shi)現人(ren)才“縱向可晉升、橫向可流(liu)動、升降有路徑、人(ren)崗相匹配(pei)”。同時，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)對(dui)“關鍵(jian)少數(shu)”的精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，從重(zhong)點工作(zuo)(zuo)任務清(qing)單、一人(ren)一表著手(shou)，將(jiang)組織績效(xiao)、關鍵(jian)指(zhi)標、對(dui)標管(guan)理(li)(li)等納(na)入指(zhi)標責(ze)(ze)任鏈(lian)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)過程監督，加(jia)強(qiang)(qiang)責(ze)(ze)任追究(jiu)和問責(ze)(ze)，以(yi)責(ze)(ze)任倒逼重(zhong)塑務實(shi)高效(xiao)的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。厚植“算賬(zhang)經營”理(li)(li)念，構建市場化(hua)(hua)(hua)模擬利潤核算體系，落實(shi)以(yi)周為(wei)節(jie)點的算賬(zhang)經營模式，將(jiang)成本管(guan)理(li)(li)全方位滲透到(dao)生產(chan)組織、工藝(yi)優化(hua)(hua)(hua)、能源計量等環節(jie)，為(wei)提(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)工作(zuo)(zuo)高質(zhi)(zhi)量開展注入強(qiang)(qiang)勁動力。