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智驅能效提升 精算降本答卷

2025-07-09 00:00   ; 來源(yuan)(yuan):能(neng)源(yuan)(yuan)管控(kong)中心    作者:吉紅(hong)

        今(jin)年以來,能(neng)(neng)源管(guan)控(kong)中心(xin)以智能(neng)(neng)制(zhi)造為筆(bi),以精益管(guan)理為墨,構建(jian)起智能(neng)(neng)感(gan)知、精準調控(kong)、系(xi)統優化的“三位一體”節能(neng)(neng)體系(xi),助推系(xi)統能(neng)(neng)耗(hao)降低、生產指(zhi)標提升。

設備煥發“智慧新生”

        該單位(wei)以“繡(xiu)花(hua)功夫”深挖設(she)備(bei)潛能,將智能控制(zhi)技術(shu)深度融入生(sheng)產流程,運用氣(qi)動(dong)閥與振篩開停連鎖(suo)和閉環反(fan)饋技術(shu),建立(li)設(she)備(bei)入口負壓智能調(diao)控系統(tong),實現大(da)功率設(she)備(bei)變(bian)頻自動(dong)控制(zhi),日均節電7000kWh。同時,對能源(yuan)保(bao)供系統(tong)關(guan)鍵設(she)備(bei)進行參數優(you)化調(diao)試,在(zai)保(bao)證工作效率的前(qian)提下(xia),月均節約(yue)電費2萬元,使(shi)傳(chuan)統(tong)設(she)備(bei)煥發“智慧新(xin)生(sheng)”。

靶向破解“待機黑洞”

        面對設(she)備(bei)間歇運行的待機(ji)耗能(neng)難題,電(dian)(dian)工專業技(ji)師李金波帶領技(ji)術(shu)團隊開展“靶向治療”。在(zai)不(bu)過料的情況下,通過變頻器(qi)低頻調整攻關改(gai)造,使設(she)備(bei)在(zai)非作業時段進入“智(zhi)能(neng)休眠”模(mo)式,實(shi)現設(she)備(bei)待機(ji)能(neng)耗直降60%,月創(chuang)效1.45萬(wan)元。依托設(she)備(bei)健康管理平臺(tai)數字系(xi)統,運用振動、溫(wen)度、電(dian)(dian)流(liu)等(deng)多項參數生成設(she)備(bei)運行記錄,使預(yu)防性維修(xiu)準(zhun)確率(lv)顯著提(ti)升,用技(ji)術(shu)革新詮釋“度電(dian)(dian)必(bi)省(sheng)”的極致追(zhui)求(qiu)。

優化構建“智控體系”

        在能源保(bao)(bao)供(gong)(gong)設(she)備改造中,該單位(wei)突破(po)程序保(bao)(bao)護壁壘,優(you)化(hua)(hua)構(gou)建“負壓、濃度(du)、給料(liao)(liao)量(liang)”的“三位(wei)一體(ti)”智能控(kong)制體(ti)系(xi)(xi),使(shi)工(gong)(gong)序間(jian)物料(liao)(liao)消耗顯(xian)著降(jiang)低(di),年節約40余(yu)萬元(yuan)。同步推(tui)進(jin)的生產系(xi)(xi)統氣體(ti)保(bao)(bao)供(gong)(gong)優(you)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu),通(tong)過對(dui)重要(yao)工(gong)(gong)序閥門與主(zhu)體(ti)工(gong)(gong)藝生產進(jin)行(xing)(xing)聯鎖、識(shi)別、控(kong)制,建立27個(ge)監(jian)測點數據(ju)模型,降(jiang)低(di)氣體(ti)供(gong)(gong)應(ying)量(liang),使(shi)系(xi)(xi)統運行(xing)(xing)效(xiao)率提升11%,節電率達(da)17%,真正實(shi)現“氣隨產動(dong)、精準(zhun)調控(kong)”。

技改培訓“雙輪驅動”

        該單位深(shen)入推(tui)進“揭榜掛(gua)帥”“指(zhi)派制(zhi)、認領(ling)制(zhi)、挑(tiao)戰(zhan)制(zhi)”等(deng)工(gong)作機制(zhi),組織技術(shu)人員開展(zhan)現場調試和工(gong)藝參數優化升級,在節(jie)能(neng)技術(shu)攻關(guan)中(zhong)鍛煉培(pei)養(yang)后備(bei)人才(cai)。同步實施人才(cai)培(pei)養(yang)工(gong)程和學習型團隊建設,通過導師帶徒、技能(neng)比(bi)武等(deng)形式,培(pei)養(yang)出(chu)多(duo)名智能(neng)化改(gai)造骨干,打造出(chu)一支既懂生產工(gong)藝又精數字技術(shu)的(de)復合型人才(cai)隊伍(wu),為生產穩定運行和節(jie)能(neng)增效奠(dian)定了堅實的(de)人才(cai)根基。

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