十月份，軋鋼(gang)廠積極響(xiang)應公司“舉力(li)奮戰金(jin)色(se)十月 全力(li)沖刺全年利潤目標(biao)”的號召，精打(da)細算、真(zhen)抓實干，持續鍛(duan)強“788”看家本領，為企業打(da)贏(ying)“翻身(shen)仗、爭氣仗”凝聚力(li)量。

“精算+實干”促降本增效目標實現

        該單(dan)位緊扣“消(xiao)耗(hao)最小化 效益最大(da)化”生產理(li)念，對標(biao)(biao)先進企(qi)業技(ji)術指標(biao)(biao)、備(bei)件管(guan)理(li)、工藝參數等，深挖潛力，并成(cheng)(cheng)立(li)降(jiang)本增效攻(gong)關(guan)小組(zu)，結合成(cheng)(cheng)本指標(biao)(biao)分(fen)解(jie)、定(ding)額控制(zhi)、預警(jing)機制(zhi)、專(zhuan)業聯動等，持續以降(jiang)中廢、降(jiang)切損、提(ti)負差(cha)、鋼坯定(ding)重優化、精(jing)確(que)倍尺剪切精(jing)度為措施，全(quan)面(mian)提(ti)升成(cheng)(cheng)材(cai)率(lv)、定(ding)尺率(lv)。同時在能源成(cheng)(cheng)本方(fang)面(mian)，綜合運(yun)用好“管(guan)理(li)、技(ji)術、結構節(jie)能”三(san)(san)大(da)抓手，開展“先算(suan)(suan)后干(gan)、邊(bian)算(suan)(suan)邊(bian)干(gan)、干(gan)完(wan)再算(suan)(suan)”三(san)(san)級成(cheng)(cheng)本核(he)算(suan)(suan)制(zhi)度，將(jiang)每(mei)項(xiang)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)落實在每(mei)個崗(gang)位、每(mei)個環(huan)節(jie)，形成(cheng)(cheng)日(ri)清算(suan)(suan)、周(zhou)總(zong)結、月考核(he)閉環(huan)管(guan)理(li)，確(que)保全(quan)年降(jiang)本增效目標(biao)(biao)實現。

“嚴抓+細控”保生產高效穩定順行

     ;   該單位堅持“一(yi)切(qie)(qie)圍著(zhu)生(sheng)產(chan)經營轉 一(yi)切(qie)(qie)為(wei)了經濟效(xiao)益干(gan)”的(de)經營理(li)念，以勞動競(jing)賽(sai)為(wei)契機(ji)，全面(mian)落(luo)實提(ti)(ti)產(chan)攻關方(fang)案(an)，一(yi)方(fang)面(mian)搶抓(zhua)(zhua)市場機(ji)遇(yu)，兼顧(gu)品規優化，以“大生(sheng)產(chan)、大檢修”分工協(xie)作、交(jiao)叉融合兩條主線為(wei)抓(zhua)(zhua)手，精(jing)準(zhun)組織策劃，全力保(bao)障增效(xiao)品規產(chan)線鋼坯、煤(mei)氣供(gong)(gong)應(ying)及熱送熱裝(zhuang)協(xie)調，確(que)保(bao)增效(xiao)品規生(sheng)產(chan)節奏穩定。另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)從(cong)統(tong)籌協(xie)調上(shang)入手，加強(qiang)各工序銜接，利用“1216”檢修模式，積極對接煉(lian)鋼廠(chang)及生(sheng)產(chan)指揮(hui)控制中心合理(li)分流鋼坯，提(ti)(ti)高(gao)煉(lian)軋(ya)直供(gong)(gong)率，減少落(luo)地(di)鋼數(shu)量(liang)提(ti)(ti)高(gao)熱裝(zhuang)率，為(wei)生(sheng)產(chan)順行提(ti)(ti)供(gong)(gong)有力保(bao)障。

“深學+精管”促產品質量穩步提升

        該單(dan)位以“質量(liang)(liang)提級(ji)(ji)管控+工(gong)藝專(zhuan)業管理(li)”為思路，通(tong)過(guo)(guo)對《典型質量(liang)(liang)事故案例》的(de)學習(xi)、QC小組(zu)活動(dong)成果評(ping)比、質量(liang)(liang)知(zhi)識答題及專(zhuan)業技(ji)師(shi)對軋鋼(gang)、精整、成品(pin)等(deng)關鍵崗位進行指(zhi)標(biao)提升(sheng)、質量(liang)(liang)標(biao)準、專(zhuan)業知(zhi)識培訓(xun)學習(xi)等(deng)，全面提升(sheng)全員質量(liang)(liang)意識及專(zhuan)業技(ji)能。同時(shi)夯(hang)實(shi)各(ge)級(ji)(ji)管理(li)責任(ren)，抓好生產過(guo)(guo)程中的(de)信息確認(ren)、工(gong)藝過(guo)(guo)程參數控制(zhi)、紅樣質量(liang)(liang)檢查，通(tong)過(guo)(guo)檢查、考核、評(ping)價、督辦整改、晨會(hui)通(tong)報、整改落實(shi)等(deng)閉環管理(li)措(cuo)施，實(shi)現精益生產，確保(bao)產品(pin)質量(liang)(liang)穩步提升(sheng)。