3月(yue)11日，公(gong)司召開2月(yue)份設備能源績效管理(li)總結暨3月(yue)份工作部(bu)署(shu)會(hui)。公(gong)司副(fu)總經理(li)王(wang)建軍、唐曉東，各(ge)部(bu)門、各(ge)單(dan)位(wei)相(xiang)關負責同志參加。

        會上通報(bao)了公司(si)2月份設(she)備(bei)能(neng)(neng)(neng)源績(ji)效管理(li)考評(ping)情況(kuang)，總結了設(she)備(bei)能(neng)(neng)(neng)源績(ji)效管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)中的亮點與不足，并圍繞關(guan)鍵(jian)設(she)備(bei)評(ping)估、庫(ku)存(cun)優化、事故措施復查驗證(zheng)等六方面對3月份工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)了專項部署，簽(qian)訂了2025年能(neng)(neng)(neng)源目(mu)標責任書。

        針對(dui)下階段(duan)工(gong)作，王建軍要(yao)求，一是要(yao)推(tui)進管(guan)(guan)理體系(xi)建設(she)，強化15個專業領域設(she)備(bei)全生命周期管(guan)(guan)理，嚴格執行七(qi)項能(neng)源(yuan)管(guan)(guan)理舉措，確保重(zhong)點項目按節點有序推(tui)進;二是強化創新驅動(dong)發展，運(yun)用新技術(shu)新方法突破傳統管(guan)(guan)理瓶頸，在設(she)備(bei)運(yun)維、能(neng)源(yuan)利用、管(guan)(guan)理流程等(deng)維度實施(shi)系(xi)統性優(you)化;三是提升工(gong)作執行效能(neng)，建立“目標導向-過程管(guan)(guan)控-結果考核”閉(bi)環機制，培(pei)育“善謀事(shi)、能(neng)干(gan)事(shi)、干(gan)成(cheng)事(shi)”的團(tuan)隊，持續(xu)推(tui)動(dong)設(she)備(bei)能(neng)源(yuan)績效管(guan)(guan)理提質增效。

        唐(tang)曉東(dong)要求，一(yi)是要統(tong)籌謀(mou)劃(hua)年度檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)工作，在(zai)2024年檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)任務安(an)全高效完(wan)成(cheng)的(de)基礎(chu)上，提前(qian)啟動2025年檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)規(gui)劃(hua)編制(zhi)，確(que)保(bao)(bao)方案科學、資源統(tong)籌;二是強化問(wen)題(ti)閉環管(guan)理(li)，針對(dui)技能管(guan)理(li)短板、介質損耗(hao)偏高及管(guan)線治理(li)等突出問(wen)題(ti)，建(jian)立“問(wen)題(ti)-措施-責任人-時限(xian)”四清單機(ji)制(zhi)，嚴防小隱(yin)患演變成(cheng)大事(shi)故;三是深化成(cheng)本管(guan)控體系，制(zhi)定設備(bei)維護費用(yong)第(di)二階段管(guan)控目(mu)標，構建(jian)“全員(yuan)參與、專業(ye)協同、過程受控”的(de)設備(bei)管(guan)理(li)體系;四是激發(fa)全員(yuan)創新創效活力，完(wan)善(shan)(shan)自主改(gai)(gai)善(shan)(shan)激勵機(ji)制(zhi)，建(jian)立“提案收集-專業(ye)論證-實施驗證-推廣表彰”的(de)全流程管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)，確(que)保(bao)(bao)改(gai)(gai)進措施切(qie)實有效。