新年伊(yi)始，安全(quan)先行。龍(long)鋼(gang)公司能源(yuan)保供系(xi)統狠抓全(quan)員安全(quan)生(sheng)產責任(ren)制落(luo)實，采取多種方式從(cong)(cong)嚴、從(cong)(cong)細、從(cong)(cong)實抓好安全(quan)風險防范工(gong)作，定位(wei)三項“坐標”，規范安全(quan)管理(li)，全(quan)員參與、同心同力筑牢安全(quan)防線。

定位“思想坐標”提素質

        龍鋼公司能源保(bao)供系統將精益思維深(shen)植于班組管(guan)理(li)中，引導班組職(zhi)工深(shen)化、強(qiang)化“紅線(xian)”意識，將思想(xiang)教育“軟方(fang)式”轉化成(cheng)安(an)全生產“硬實效”，使職(zhi)工成(cheng)為安(an)全工作(zuo)中的(de)“明白人”，做(zuo)到(dao)心(xin)中有數、操之有度、行之有方(fang)。

        以調度會、班前班后會、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活動為載體，組(zu)織進(jin)行(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)主題宣講(jiang)、事故案例(li)剖析(xi)、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)經驗分享、“每日一答”等安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)知識(shi)培訓，進(jin)一步提升職工(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)。通(tong)過“一幫一”交流談心的方式，動態掌握職工(gong)(gong)思想(xiang)情(qing)緒，對職工(gong)(gong)存(cun)在的個性和共(gong)性問題進(jin)行(xing)分析(xi)、研(yan)判，深度觸動職工(gong)(gong)“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)神(shen)經”。開展安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)大討論，以身(shen)邊人講(jiang)身(shen)邊事，用身(shen)邊案例(li)教育身(shen)邊人，讓班組(zu)成員反思自己在日常工(gong)(gong)作中(zhong)存(cun)在的問題，不斷(duan)強化警示(shi)教育，做到互(hu)保聯保。

定位“規范坐標”嚴標準

        無規(gui)(gui)矩(ju)不成方圓。龍鋼(gang)公司能源(yuan)保供系統通(tong)過修(xiu)訂《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)責任制(zhi)》《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)反“三(san)違”管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)》等(deng)規(gui)(gui)章制(zhi)度(du)，不斷完善“三(san)違”行(xing)(xing)為(wei)(wei)清單(dan)，將“三(san)違”行(xing)(xing)為(wei)(wei)與安(an)(an)(an)全(quan)(quan)績效掛鉤，形成全(quan)(quan)員反違章的濃厚氛圍。同時，嚴(yan)格落(luo)實危險預知、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)站位和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)確認制(zhi)度(du)，通(tong)過規(gui)(gui)范各類點檢表單(dan)、行(xing)(xing)為(wei)(wei)準則等(deng)，構筑“知”“防”“管(guan)(guan)”“控(kong)”相結合的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)“防火墻”，培養安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作中的“標(biao)準人(ren)”。全(quan)(quan)面落(luo)實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共(gong)管(guan)(guan)、失職追(zhui)責”的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)責任制(zhi)，剛性執行(xing)(xing)工作獎懲和(he)責任追(zhui)究(jiu)制(zhi)度(du)，充分發揮考核(he)杠(gang)(gang)桿的激勵(li)和(he)鞭策作用，樹(shu)牢安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的“硬杠(gang)(gang)杠(gang)(gang)”。

定位“行動坐標”強管理

        龍鋼公(gong)司能(neng)源保(bao)供系統(tong)干部職(zhi)工切實(shi)做到思想上(shang)高度(du)重(zhong)視、行(xing)動上(shang)堅決有力(li)，加大隱(yin)患排(pai)查力(li)度(du)，全(quan)面開展(zhan)全(quan)覆蓋、無(wu)死角、無(wu)盲區的隱(yin)患排(pai)查治理(li)行(xing)動。聚焦(jiao)現場安(an)全(quan)管(guan)理(li)，抓牢(lao)“細”字關，明(ming)確各崗位安(an)全(quan)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)職(zhi)能(neng)，劃清責(ze)任(ren)區域(yu)，對(dui)高空(kong)作(zuo)業(ye)、動火(huo)作(zuo)業(ye)、有限空(kong)間(jian)等危險作(zuo)業(ye)嚴格(ge)落實(shi)“三必須五到位”安(an)全(quan)管(guan)理(li)規定。常態化開展(zhan)管(guan)理(li)人員、安(an)全(quan)專職(zhi)人員、班組長三級巡(xun)查和安(an)全(quan)生產專項檢查，實(shi)時監控、追蹤(zong)各項安(an)全(quan)管(guan)理(li)問(wen)題整(zheng)改進度(du)，實(shi)現“問(wen)題能(neng)發現、流程可追蹤(zong)、結果可管(guan)控”的閉環安(an)全(quan)管(guan)理(li)。