6月(yue)份，公司以(yi)“人人講安全(quan)(quan)、個(ge)個(ge)會(hui)應急(ji)——查(cha)找(zhao)身邊(bian)安全(quan)(quan)隱患”為主題，以(yi)創新思維、務實舉(ju)措、硬核行動(dong)，激活安全(quan)(quan)生產(chan)“神經(jing)末梢”，為企(qi)業發展撐(cheng)起“安全(quan)(quan)傘”、織密“安全(quan)(quan)網”，讓安全(quan)(quan)生產(chan)月(yue)活動(dong)走深走實、見行見效。

筑牢宣傳陣地，廣動員、濃氛圍

        “必須落實報備、必須許(xu)可審批、必須審核資質條件……”在公司應急知識擂臺賽互動搶(qiang)答環節，職工張涵菲狀態滿(man)滿(man)，第(di)一時間作出回答。

        公司堅持“宣(xuan)”字為先(xian)，全(quan)方位(wei)、多層次、立體化開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)宣(xuan)傳(chuan)教育活動，創新打造(zao)“線上+線下”宣(xuan)傳(chuan)矩陣(zhen)，利用微信群每天推送安(an)全(quan)基礎知(zhi)識、事(shi)故案例、應急技能等內容，分級分層開(kai)展(zhan)“安(an)全(quan)知(zhi)識大講(jiang)堂”“班(ban)組長微課大賽”“安(an)全(quan)知(zhi)識競賽”等活動，堅持領導干部帶頭講(jiang)、安(an)全(quan)員深(shen)入(ru)講(jiang)、崗位(wei)員工互動講(jiang)等，大力宣(xuan)傳(chuan)安(an)全(quan)法律法規等，營造(zao)“處處有(you)安(an)全(quan)、時時想安(an)全(quan)”的濃厚氛圍。

深化專項整治，查隱患、除風險 

        “氣相色譜儀氫氣管(guan)道連(lian)接處有(you)輕(qing)微(wei)泄漏。”分析工王(wang)莉用手機拍(pai)下隱患并上傳至“隱患隨(sui)手拍(pai)”小程序。

        公司堅持“查(cha)”字(zi)為要(yao)，創(chuang)新(xin)實施“自查(cha)+互查(cha)+助查(cha)”工作模(mo)式(shi)，通(tong)過獎勵，鼓勵員工積極開展崗位(wei)安(an)(an)全(quan)創(chuang)新(xin)、安(an)(an)全(quan)隱(yin)患自主排查(cha)等，提升安(an)(an)全(quan)風險防(fang)范能(neng)力，采取“四(si)不(bu)兩(liang)直”突擊檢查(cha)，緊(jin)盯(ding)重(zhong)點作業、重(zhong)要(yao)環節、薄弱區(qu)域檢查(cha)督促，建立動態(tai)隱(yin)患臺(tai)賬，實行“清單銷號”管理，明確整改責(ze)任人和時限(xian)，落實“一(yi)患一(yi)策”;嚴格執行“回頭看”制度，通(tong)過復查(cha)驗收確保閉環整改。

強化應急演練，提能力、筑防線

        “水勢(shi)較大，北(bei)門防汛(xun)力量不(bu)足，三(san)號(hao)衡有浮起風險(xian)，請立(li)即啟動Ⅱ級應急響應!”隨(sui)著總指(zhi)揮(hui)一聲令下(xia)，應急救援組成員穿戴防護裝備奔赴現場、組織搭建防汛(xun)擋板(ban)、使用(yong)防汛(xun)沙袋進行封堵……一場無腳(jiao)本、全實景(jing)的防汛(xun)應急演練在北(bei)門緊張開展(zhan)。

        公司堅(jian)持“練(lian)”字為(wei)綱，聚焦全流程風險點，分(fen)層分(fen)類(lei)開展“實(shi)戰+模擬(ni)(ni)”“專項+綜合(he)”“現場(chang)+桌面(mian)”的(de)應(ying)急(ji)(ji)演(yan)(yan)(yan)練(lian)體系(xi)。針(zhen)(zhen)對(dui)防汛(xun)、中(zhong)暑、煤氣泄漏、觸電(dian)等(deng)(deng)高(gao)頻風險場(chang)景(jing)，每月組織工段級(ji)實(shi)戰演(yan)(yan)(yan)練(lian);運用公司實(shi)訓(xun)基地VR模擬(ni)(ni)技術還原動(dong)火、有(you)限(xian)空(kong)間、高(gao)空(kong)作業等(deng)(deng)復雜工況，讓職工沉(chen)浸式體驗應(ying)急(ji)(ji)處(chu)置全流程。同時，邀請公司應(ying)急(ji)(ji)救援中(zhong)心(xin)人(ren)員現場(chang)指(zhi)導，重點考核應(ying)急(ji)(ji)響(xiang)應(ying)速(su)度、裝備(bei)使(shi)用規范(fan)、協(xie)同配合(he)效率。演(yan)(yan)(yan)練(lian)結束(shu)后召開復盤會，針(zhen)(zhen)對(dui)“指(zhi)揮指(zhi)令傳達(da)延(yan)遲”“防護裝備(bei)穿戴(dai)不熟練(lian)”等(deng)(deng)問(wen)題(ti)建立改進清單，動(dong)態修訂(ding)應(ying)急(ji)(ji)預案，切(qie)實(shi)將演(yan)(yan)(yan)練(lian)成果轉化為(wei)“急(ji)(ji)時能戰、戰時能勝”的(de)硬核能力，為(wei)安全生產筑牢“最(zui)后一道(dao)防線”。