四季(ji)度，軋鋼(gang)廠在(zai)精益管理推(tui)進中(zhong)(zhong)堅持全員(yuan)參與、持續改(gai)善，在(zai)安全管理中(zhong)(zhong)精益求精、在(zai)成(cheng)本管控上精打細算、在(zai)生產組織上精耕細作(zuo)，全力以赴沖(chong)刺年度目(mu)標任(ren)務。

精益助安 實舉措實作風務求實成效

        該單位(wei)(wei)始終秉承“安全(quan)(quan)是綜(zong)合管(guan)理(li)的(de)(de)(de)體現，事故(gu)是管(guan)理(li)問題(ti)的(de)(de)(de)暴露(lu)”理(li)念，充(chong)分運用百(bai)日安全(quan)(quan)行(xing)動(dong)任務清單，壓實(shi)(shi)“黨政同責(ze)(ze)、一崗雙責(ze)(ze)、齊抓共管(guan)、失職追責(ze)(ze)”的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任體系，針對年末各線檢修作業頻繁、外協施(shi)工項目點多面(mian)廣等(deng)現狀，全(quan)(quan)面(mian)實(shi)(shi)施(shi)“三個到位(wei)(wei)”及“三個不(bu)留”的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)舉(ju)措，為本質化安全(quan)(quan)提供有力保(bao)證。在班組(zu)管(guan)理(li)中，精(jing)準運用“五個常抓”，真正將各區(qu)域(yu)危(wei)險源辨識及風(feng)險評(ping)估(gu)、隱(yin)患(huan)排(pai)查整(zheng)改、應(ying)急預案演練(lian)等(deng)工作落(luo)細落(luo)實(shi)(shi)。同時，創新性推行(xing)《軋鋼(gang)廠事故(gu)隱(yin)患(huan)舉(ju)報獎勵制度》，深入推進事故(gu)隱(yin)患(huan)排(pai)查整(zheng)治工作，充(chong)分調動(dong)全(quan)(quan)員參與安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作的(de)(de)(de)積(ji)極性，為安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)保(bao)駕(jia)護航。

精益降本 高站位高標準確保高質量

        該單位(wei)(wei)圍繞(rao)柔性生(sheng)(sheng)產(chan)、品(pin)(pin)規優(you)化(hua)(hua)(hua)、新(xin)品(pin)(pin)開發、質量提(ti)升(sheng)(sheng)等(deng)重點開展工作(zuo)，積(ji)極探尋鋼后極致降(jiang)(jiang)本(ben)最優(you)解。緊盯關(guan)鍵(jian)技(ji)術指(zhi)標，在負差穩定(ding)、中廢控(kong)(kong)制、軋(ya)線水質提(ti)升(sheng)(sheng)上，強化(hua)(hua)(hua)技(ji)術支撐，堅持系(xi)統(tong)降(jiang)(jiang)本(ben)思維，在工藝優(you)化(hua)(hua)(hua)降(jiang)(jiang)合(he)(he)金上創新(xin)創造(zao)。通(tong)(tong)過(guo)(guo)監督、管(guan)控(kong)(kong)、分析、糾偏(pian)、評價及日(ri)點評、周(zhou)跟(gen)蹤、月復盤等(deng)措施指(zhi)導日(ri)常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)，積(ji)極尋求生(sheng)(sheng)產(chan)指(zhi)標、設備檢(jian)修(xiu)、能源介質等(deng)綜合(he)(he)平(ping)衡(heng)，確保(bao)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標穩步提(ti)升(sheng)(sheng)。持續開展棒(bang)二、棒(bang)三降(jiang)(jiang)溫降(jiang)(jiang)速軋(ya)制對比(bi)實驗，通(tong)(tong)過(guo)(guo)峰平(ping)谷組織生(sheng)(sheng)產(chan)，統(tong)籌好各(ge)工序銜(xian)接，確保(bao)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃完成(cheng)率、品(pin)(pin)規計劃兌現率目標完成(cheng)。以成(cheng)本(ben)最優(you)、指(zhi)標最好為導向，在各(ge)崗(gang)位(wei)(wei)深推(tui)成(cheng)本(ben)管(guan)理“一(yi)崗(gang)一(yi)表”，構(gou)建以崗(gang)位(wei)(wei)績效(xiao)為核心，全要素(su)、全鏈(lian)條(tiao)、全系(xi)統(tong)、全員參與的經營體系(xi)，促進各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)單元從(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)型(xing)向效(xiao)益型(xing)轉變(bian)，實現運行成(cheng)本(ben)最低化(hua)(hua)(hua)、創新(xin)增值常(chang)態化(hua)(hua)(hua)。

精益促廉 嚴基調嚴要求營造嚴氛圍

        該單位(wei)將(jiang)管理人(ren)(ren)員的廉政工(gong)(gong)作(zuo)擺在與(yu)生產(chan)經營工(gong)(gong)作(zuo)同等(deng)(deng)重要的位(wei)置，開(kai)展“一(yi)崗雙(shuang)責”落(luo)實情況對照(zhao)(zhao)檢查，按照(zhao)(zhao)“高效(xiao)、簡單、坦誠、陽(yang)光”的原(yuan)則，高效(xiao)溝通、理性協(xie)調。探索開(kai)展“黨委(wei)統籌、紀檢跟(gen)進”的協(xie)同聯(lian)動(dong)模式，對生產(chan)一(yi)線(xian)各主體單位(wei)全覆(fu)蓋開(kai)展內部審計和(he)廉潔風險點排查工(gong)(gong)作(zuo)。針對工(gong)(gong)資造(zao)發、材料消耗、備件質量、技(ji)術(shu)協(xie)議(yi)、外協(xie)施工(gong)(gong)等(deng)(deng)關鍵環節進行(xing)監督(du)(du)，制定防控(kong)措施，形(xing)成閉(bi)環管理。利用“碼(ma)”上(shang)監督(du)(du)服務平臺，讓職工(gong)(gong)以最簡單、最快(kuai)捷的途(tu)徑監督(du)(du)“關鍵少數(shu)”、反映不正之風。結合“三會(hui)一(yi)課”、主題黨日活動(dong)、專題研討、座談交(jiao)流等(deng)(deng)形(xing)式，通過簽(qian)訂“廉”承諾、集體“廉”宣誓、每日“廉”早讀等(deng)(deng)特色活動(dong)，促使(shi)管理人(ren)(ren)員把功夫下到察實情、出實招、求實效(xiao)上(shang)，營造(zao)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)講廉潔、人(ren)(ren)人(ren)(ren)守(shou)廉潔”的良好工(gong)(gong)作(zuo)環境。