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黨的建設 審計監察

監督護航促發展 清風揚帆再發力

2025-04-07 00:00    來(lai)源:紀檢監(jian)察部    作者:路(lu)金蓉

        2025年,龍鋼公司紀委緊盯公司生產經(jing)營目標任務,圍繞(rao)機制(zhi)創(chuang)新(xin)、風險(xian)防控、員工素(su)質(zhi)提升等方面,積極(ji)構建(jian)“權責明晰、協同(tong)聯動、保障(zhang)有力(li)、廉潔高(gao)效(xiao)”的監(jian)督體系,著力(li)淬煉一支政(zheng)治(zhi)過(guo)硬、業務過(guo)硬、作風過(guo)硬、團隊過(guo)硬、成(cheng)效(xiao)過(guo)硬的內保監(jian)察鐵軍。

點燃創新引擎動能,構建“三式監督”新格局

        “叮……精礦粉(fen)實(shi)際檢(jian)(jian)測(ce)品位與合(he)同(tong)要求存(cun)在偏差,焦面固定碳達(da)不到(dao)合(he)同(tong)要求,請現(xian)場加強抽檢(jian)(jian)工作……”內保監察(cha)群每日對前(qian)一(yi)天進(jin)購的原(yuan)燃料整體質量進(jin)行分析判斷,為現(xian)場監督調整方向。

        龍鋼(gang)公司紀委創(chuang)新應用“倒(dao)查(cha)(cha)、嵌入、協同”三(san)式監(jian)督法,倒(dao)查(cha)(cha)式監(jian)督通(tong)過建(jian)立異(yi)(yi)常數據、生產(chan)波動反(fan)饋雙線(xian)報告制(zhi)(zhi)度,追根溯(su)源,調取(qu)采樣站留存備樣并倒(dao)逼發現(xian)問(wen)題;嵌入式監(jian)督通(tong)過全天候、兩班倒(dao),深入料場、操作臺、化驗室、門衛等(deng)25個高(gao)風險防(fang)控點進(jin)行(xing)監(jian)督檢(jian)查(cha)(cha),月度開(kai)展監(jian)督巡查(cha)(cha),對(dui)發現(xian)的管理(li)漏洞(dong)、人員作業不(bu)規范、制(zhi)(zhi)度合(he)同不(bu)完善等(deng)問(wen)題,下發《監(jian)察問(wen)題整改通(tong)知(zhi)單(dan)》,責令限(xian)期進(jin)行(xing)整改;協同式監(jian)督通(tong)過組建(jian)“紀檢(jian)+質(zhi)檢(jian)+煉鋼(gang)+采購”處(chu)置廢(fei)鋼(gang)質(zhi)量異(yi)(yi)議組,不(bu)定期對(dui)廢(fei)鋼(gang)加(jia)工源頭進(jin)行(xing)實地調研,結合(he)廢(fei)鋼(gang)判定設備、在(zai)線(xian)執(zhi)法記錄儀等(deng)技術手(shou)段建(jian)立大數據庫,同比處(chu)置廢(fei)鋼(gang)質(zhi)量異(yi)(yi)議減少30%,不(bu)斷提升監(jian)督效率(lv)。

筑牢風險防控體系,打好“三位一體”組合拳

        “在物(wu)料進廠采樣(yang)驗(yan)收中,利用職權在采樣(yang)、扣雜過程中違規作(zuo)弊,為供應商(shang)謀取(qu)不正(zheng)當利益(yi),靠企(qi)吃(chi)企(qi),侵(qin)害企(qi)業利益(yi),違反企(qi)業管理制(zhi)度和(he)法律規定(ding),對(dui)涉(she)及人員……”物(wu)料工段、原(yuan)料檢驗(yan)站正(zheng)在集體學習典(dian)型案例,以(yi)身(shen)邊(bian)事(shi)教育身(shen)邊(bian)人,常態化做好教育引導工作(zuo)。

        龍鋼公司(si)紀委緊盯(ding)關(guan)鍵(jian)時段(duan)、關(guan)鍵(jian)崗(gang)位、關(guan)鍵(jian)人,采用(yong)“物防(fang)、技防(fang)、人防(fang)”三位一體風險防(fang)控手(shou)段(duan),通(tong)過“標準制定-過程(cheng)(cheng)管控-智(zhi)能預警-糾(jiu)偏處置-長效提(ti)升”五階螺旋式(shi)監(jian)(jian)督(du)閉(bi)環,不斷實現(xian)監(jian)(jian)督(du)效能持續迭代升級。先后(hou)修訂(ding)完善物料進廠全過程(cheng)(cheng)相關(guan)制度、流程(cheng)(cheng)、合同等10余項,實現(xian)了制度監(jian)(jian)管全覆蓋(gai)。更(geng)新智(zhi)能檢測技術(shu),通(tong)過使用(yong)高(gao)靈敏度、高(gao)分(fen)辨率和高(gao)智(zhi)能化的煤焦顯微巖(yan)相分(fen)析系(xi)統,有效識別出高(gao)揮發煙煤中(zhong)摻入(ru)焦面、矸石等摻假現(xian)象(xiang),為后(hou)期煤焦類(lei)物料表(biao)觀(guan)質(zhi)量驗收提(ti)供了堅強技術(shu)支撐(cheng)。

激發全員監督活力,發揮“三重激勵”向心力

        龍鋼(gang)(gang)公司(si)紀委堅持管理(li)與(yu)(yu)監(jian)(jian)督(du)(du)并(bing)行(xing),激勵與(yu)(yu)約(yue)束(shu)并(bing)重(zhong),全(quan)力做好過程監(jian)(jian)督(du)(du)、細(xi)節把控,將“績(ji)(ji)(ji)效分(fen)(fen)配、專項獎勵、定向激勵”三重(zhong)激勵運(yun)用在工(gong)作中,并(bing)取得了良好成(cheng)效。績(ji)(ji)(ji)效分(fen)(fen)配結合公司(si)“一(yi)人一(yi)表”細(xi)化到個(ge)人層面(mian),將員工(gong)廉潔行(xing)為(wei)(wei)、標準(zhun)化作業等納入月度(du)績(ji)(ji)(ji)效考核(he),與(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效工(gong)資(zi)掛鉤。為(wei)(wei)激勵在各自崗位上做出優異貢獻、用實際(ji)行(xing)動維護公司(si)利益(yi)不受損害(hai)的員工(gong),建(jian)立(li)《原燃(ran)料管理(li)考核(he)》獎罰機制,對配合內(nei)保(bao)(bao)監(jian)(jian)督(du)(du)工(gong)作、提供有效線索、為(wei)(wei)企業挽回效益(yi)等設立(li)專項獎勵,并(bing)推薦評選陜鋼(gang)(gang)集團“鋼(gang)(gang)城衛士”,通過“物(wu)質保(bao)(bao)障+精(jing)神引領”雙驅動,激活全(quan)員監(jian)(jian)督(du)(du)新動能。(紀檢監(jian)(jian)察部 路金(jin)蓉)

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