“今(jin)天是(shi)個好日(ri)子，心想的事(shi)兒都能成。”在龍鋼(gang)公司4號汽車衡升級改(gai)造現場(chang)，西北(bei)風“呼呼”伴奏，幾(ji)名青年職工突然哼(heng)唱著這兩(liang)句歌詞，因為他們今(jin)天“辦(ban)喜事(shi)”——對秤(cheng)體進行安裝，這就(jiu)如同蓋新房上“樓板(ban)”一樣，讓人(ren)內(nei)心激動。

學習“自奮蹄”——爭做專業“頂梁柱”

        “再(zai)往(wang)北邊來一點……”“孫勇，使勁撬一下。”秤體吊(diao)裝過程中，剛剛而(er)立之(zhi)年的(de)師永(yong)鑫熟(shu)練地指揮著。

        “我依然(ran)記(ji)得去年第(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)參(can)與1號(hao)汽車衡升級改造(zao)時的那種(zhong)不知所措，當時就暗下決心，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要快(kuai)速成(cheng)長(chang)為一(yi)(yi)(yi)名技能(neng)大(da)咖。”在(zai)決心的種(zhong)子種(zhong)下去的那一(yi)(yi)(yi)刻，師永鑫就對自(zi)己提出(chu)了緊抓一(yi)(yi)(yi)切有助于提升自(zi)己的機(ji)會，在(zai)學中(zhong)干，在(zai)干中(zhong)總結，在(zai)提升中(zhong)快(kuai)速追趕超越的要求。一(yi)(yi)(yi)有空閑時間，他就背誦國(guo)家標準，只要遇到不懂的問(wen)題就請教師傅。只要現場(chang)有檢修(xiu)作業，他就一(yi)(yi)(yi)定(ding)跟著去，終于，讓(rang)自(zi)己以最快(kuai)的速度(du)成(cheng)長(chang)為公司衡器(qi)維修(xiu)專(zhuan)業的“頂梁柱”。

技術“勇攻堅”——嚴把企業利益關

        “我們的傳(chuan)感器在(zai)數據傳(chuan)輸過程中采用了動態加密技術，可以杜絕非法改造風險。”在(zai)接線過程中，95后職工王森(sen)分享著新(xin)技術。

        “去年(nian)發現的(de)(de)(de)(de)壓(ya)磅(bang)、撬(qiao)磅(bang)行(xing)為就有十幾起，雖然我(wo)們的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施在不斷完善，但作(zuo)(zuo)弊(bi)的(de)(de)(de)(de)手段(duan)卻(que)是各式(shi)各樣，我(wo)們必須加快防(fang)(fang)作(zuo)(zuo)弊(bi)措(cuo)施的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)和應用(yong)(yong)。”在意識到損害企業利益的(de)(de)(de)(de)行(xing)為依然層出不窮時，他看在眼里、急在心里，快速制訂(ding)了“用(yong)(yong)技(ji)術研究(jiu)應用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)自覺性(xing)應對(dui)技(ji)防(fang)(fang)措(cuo)施落地緊迫性(xing)”的(de)(de)(de)(de)行(xing)動計劃(hua)，按照“大(da)膽假設、小心求(qiu)證”工作(zuo)(zuo)法，在網上搜集(ji)各類作(zuo)(zuo)弊(bi)案例，并以此為風險點組織(zhi)對(dui)衡(heng)器進行(xing)自查，創建防(fang)(fang)作(zuo)(zuo)弊(bi)課題，推進完成6項措(cuo)施的(de)(de)(de)(de)應用(yong)(yong)，切實維護企業利益。

目標“強執行”——打造行業新標桿

        “我們今年的目標(biao)是(shi)檢驗(yan)計量(liang)零異議，所以執行的標(biao)準必須高于國家標(biao)準。”校準過程中，37歲(sui)的阮君琪一(yi)邊(bian)指揮，一(yi)邊(bian)給大家說明檢驗(yan)的重要性。

        “4號(hao)汽車衡(heng)投(tou)運后，公司物(wu)資計量(liang)(liang)器(qi)具的穩定性，計量(liang)(liang)效率、精準(zhun)(zhun)性，‘公信檢計’的權威性必然(ran)會再提(ti)升。”在衡(heng)器(qi)升級改(gai)造目標(biao)的牽(qian)引(yin)下，阮君琪(qi)對自己(ji)提(ti)出了“項(xiang)目總體質量(liang)(liang)與進度兩(liang)手抓(zhua)、兩(liang)手硬(ying)”的工作(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)。他堅持以“項(xiang)目清(qing)單化、清(qing)單責任化、目標(biao)具體化”為抓(zhua)手，組織對方案進行(xing)多輪(lun)討論、推(tui)演、修改(gai)、完善，安(an)排(pai)專(zhuan)人盯控(kong)秤體制作(zuo)、回貨、基礎建設、設備安(an)裝、調試等環節，預(yu)計提(ti)前4天(tian)投(tou)運，上衡(heng)率提(ti)升40%，數(shu)據精準(zhun)(zhun)性成(cheng)為行(xing)業標(biao)桿。