進入2021年，煉鐵廠扎實(shi)落實(shi)各級“三會(hui)”精神，堅持以“精細實(shi)效(xiao)”為原(yuan)則(ze)，主動出擊，通過(guo)運用(yong)目(mu)標引領、干部優化(hua)、指標掛靠、績(ji)效(xiao)評(ping)價、督(du)辦反饋、檢查留(liu)痕等措施，深推人(ren)才強企戰略全(quan)面落地生根，全(quan)力激活(huo)五支(zhi)人(ren)才隊伍建設工作新活(huo)力，為企業高質量發展提供堅實(shi)人(ren)才保障。

定指標、抓作風，讓經營管理人才“跑”起來。

       群雁奮(fen)進頭雁帶。為進一步加強(qiang)干部(bu)(bu)作(zuo)風轉變，該(gai)(gai)單位緊緊圍繞全(quan)年生產經營目標(biao)任務(wu)，始(shi)終堅持(chi)“目標(biao)不(bu)(bu)變、任務(wu)不(bu)(bu)減、標(biao)準不(bu)(bu)降、干勁不(bu)(bu)松”的(de)原則，牢(lao)牢(lao)抓住“指標(biao)提(ti)升”的(de)牛(niu)鼻子，用(yong)活干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)“三項(xiang)機制”，通過運用(yong)“指標(biao)排名上墻+績效末位述職(zhi)+要事晨(chen)會督(du)辦(ban)+夜(ye)間(jian)值班巡查+班前安全(quan)履職(zhi)+領導突擊檢查+干部(bu)(bu)優(you)化調(diao)整+公(gong)開(kai)競(jing)聘上崗(gang)”等管(guan)(guan)理(li)(li)措施，持(chi)續固化鐵(tie)前“223”安全(quan)履職(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)法，不(bu)(bu)斷夯實生產現(xian)(xian)場基礎管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)，鞭策管(guan)(guan)理(li)(li)干部(bu)(bu)爭先(xian)創優(you)，朝著目標(biao)不(bu)(bu)斷前進。據悉，該(gai)(gai)單位結(jie)合2020年在(zai)崗(gang)期間(jian)個人(ren)工作(zuo)表現(xian)(xian)、職(zhi)稱、技能等級及專(zhuan)業業務(wu)能力，已調(diao)整科級干部(bu)(bu)6名，并通過競(jing)聘選(xuan)拔新生力量(liang)6名。

練技能、提素質，讓關鍵技術人才“爭”起來。

       關(guan)鍵崗位技(ji)術人才是一(yi)個企業發展的(de)核(he)(he)心力(li)量。該單(dan)位為持續提升(sheng)高爐工(gong)(gong)長(chang)(chang)實(shi)戰能(neng)力(li)，充分發揮處級干部“精(jing)英(ying)團隊”優(you)勢，每月(yue)常態化(hua)強(qiang)化(hua)培訓(xun)32課時，切實(shi)提升(sheng)工(gong)(gong)長(chang)(chang)對高爐爐況(kuang)的(de)操作和(he)管理水平。同(tong)時，廠長(chang)(chang)牽頭(tou)組織實(shi)施高爐工(gong)(gong)長(chang)(chang)“月(yue)考制(zhi)”，親自(zi)出題考驗其真實(shi)戰斗力(li)，并將(jiang)“日常操作考評(ping)+月(yue)度(du)技(ji)能(neng)測評(ping)”結合起(qi)來，打破以(yi)往季度(du)降(jiang)(jiang)級淘汰(tai)(tai)考核(he)(he)機制(zhi)，創新(xin)實(shi)行(xing)月(yue)度(du)降(jiang)(jiang)級淘汰(tai)(tai)考核(he)(he)機制(zhi)，激勵關(guan)鍵技(ji)術人員“爭”起(qi)來，真正(zheng)通過有效(xiao)機制(zhi)讓“渾(hun)水摸魚者(zhe)、濫竽(yu)充數者(zhe)、不思進取者(zhe)、不可(ke)再造者(zhe)”淘汰(tai)(tai)出局。

比業務、亮本領，讓黨群政工人才“賽”起來。

       結合公司2021年全(quan)面推行黨(dang)建(jian)與生產經營工作(zuo)“雙百分制(zhi)”，該單位進一(yi)步(bu)細化(hua)黨(dang)建(jian)“百分制(zhi)”考(kao)核(he)內容，黨(dang)委書(shu)記(ji)親自抓、親自管(guan)，以“指(zhi)標排名(ming)考(kao)核(he)”統領(ling)全(quan)局，出(chu)臺“積分制(zhi)+責任制(zhi)+考(kao)評(ping)制(zhi)+述職制(zhi)”黨(dang)建(jian)工作(zuo)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，在(zai)黨(dang)支部書(shu)記(ji)、黨(dang)建(jian)管(guan)理(li)員(yuan)、宣(xuan)傳管(guan)理(li)員(yuan)等黨(dang)群政工人(ren)才之(zhi)間分類實行“賽馬”機制(zhi)，明確(que)重點指(zhi)標，運用(yong)“日(ri)通報(bao)+周例(li)會+月總結”形(xing)式，步(bu)步(bu)緊盯、環環相(xiang)扣，讓(rang)“票子”“面子”“位子”督促黨(dang)建(jian)目標順利完成。