普陽鋼鐵是這樣煉成的

——普陽鋼鐵集團從去年到今年前(qian)四(si)個(ge)月實現(xian)利潤23億(yi)

　　2014年以來，面對嚴峻的(de)市場形勢(shi)，普陽鋼鐵以追(zhui)求全工序成(cheng)本(ben)最低為目標，全面深(shen)化(hua)精細化(hua)管理(li)，將“抓管理(li)、堵漏(lou)洞、降成(cheng)本(ben)”貫穿于鐵前鋼后全過(guo)程。

　　◆一是優化生產組織、工藝技術和人力資源配置。為制(zhi)訂科學合(he)理的挖(wa)潛目標，董事長(chang)郭恩(en)元(yuan)(yuan)深入高爐、轉爐生產現場，卡著秒表反復測量過鋼節奏、熱裝(zhuang)熱送時間(jian)，與技術人員一道(dao)優化工(gong)藝路(lu)線，制(zhi)定出(chu)每道(dao)工(gong)序“跳一跳能夠(gou)得著”的挖(wa)潛目標，一對(dui)一層層分(fen)解(jie)，形成(cheng)班組(zu)保(bao)(bao)車間(jian)、車間(jian)保(bao)(bao)分(fen)廠(chang)(chang)、分(fen)廠(chang)(chang)保(bao)(bao)公司的“三級(ji)”互保(bao)(bao)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)機制(zhi)。董事長(chang)與總經理、副總和分(fen)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang)簽訂“軍(jun)令狀(zhuang)”，對(dui)不能接受年(nian)度挖(wa)潛降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)指標、完不成(cheng)月(yue)(yue)度指標的，不管是誰(shui)直(zhi)接“換人”，做(zuo)到庸者(zhe)下能者(zhe)上。去(qu)年(nian)煉鋼分(fen)廠(chang)(chang)超額完成(cheng)了挖(wa)潛降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)、質量和安全指標，廠(chang)(chang)長(chang)薪酬(chou)加績效(xiao)收(shou)入百萬元(yuan)(yuan)以上，員工(gong)收(shou)入增長(chang)了20%。運輸(shu)車隊(dui)調整主(zhu)管運輸(shu)副總和隊(dui)長(chang)后，2014年(nian)年(nian)噸(dun)(dun)鋼運輸(shu)費由(you)18元(yuan)(yuan)降(jiang)(jiang)(jiang)到7.3元(yuan)(yuan)，當年(nian)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)5400萬元(yuan)(yuan)；今(jin)年(nian)前(qian)四個月(yue)(yue)降(jiang)(jiang)(jiang)到噸(dun)(dun)鋼5元(yuan)(yuan)，降(jiang)(jiang)(jiang)幅(fu)達到72%。

　　◆二是細化對標機制，突出重點和關鍵環節。無(wu)論是(shi)(shi)國(guo)有還是(shi)(shi)民營鋼(gang)鐵企業，只要(yao)某項指標比普陽的(de)好，就迅速“走出(chu)去”對(dui)標學習，并(bing)把重要(yao)的(de)關鍵技術管(guan)理人才(cai)“請進來”。結(jie)合(he)原料(liao)市場變化(hua)情況(kuang)，大(da)幅度(du)優化(hua)燒結(jie)配礦方案和(he)高爐(lu)爐(lu)料(liao)結(jie)構，機燒比達到83%以(yi)上(shang)。通過(guo)細化(hua)焦炭生產(chan)組織，提高搗固焦強度(du)；采用小(xiao)步快(kuai)跑微調法，穩步提高噴煤置換比和(he)高爐(lu)富氧量(liang)等，煉鐵成(cheng)(cheng)(cheng)本大(da)幅降(jiang)低。同(tong)(tong)時，在(zai)煉鋼(gang)降(jiang)本上(shang)重點抓(zhua)了降(jiang)低鐵鋼(gang)比和(he)鋼(gang)鐵料(liao)消耗，增加球團消耗量(liang)等措施(shi)。在(zai)軋鋼(gang)工序(xu)上(shang)，針對(dui)板(ban)材產(chan)品訂(ding)單化(hua)趨(qu)勢，全面梳理訂(ding)貨合(he)同(tong)(tong)，在(zai)排產(chan)上(shang)下功夫(fu)，做到精(jing)益求精(jing)，減少過(guo)渡材的(de)坯料(liao)量(liang)，在(zai)滿足客戶(hu)需求的(de)同(tong)(tong)時減少切頭、切邊量(liang)，提高成(cheng)(cheng)(cheng)材率，中厚板(ban)成(cheng)(cheng)(cheng)材率達94.96%、熱(re)軋卷板(ban)成(cheng)(cheng)(cheng)材率達98.87%。

　　◆三是深化兩化融合，發揮互聯網+優勢。實(shi)(shi)現(xian)了(le)生(sheng)產(chan)過程(cheng)計算機控制，ERP管(guan)(guan)理系統、能源管(guan)(guan)理中(zhong)心真正發揮(hui)了(le)作用，實(shi)(shi)現(xian)了(le)產(chan)、供、銷一(yi)體(ti)化(hua)網絡化(hua)管(guan)(guan)理。按(an)照(zhao)流程(cheng)，原(yuan)料進廠(chang)-生(sheng)產(chan)過程(cheng)-產(chan)品出(chu)廠(chang)所有數據由(you)系統控制，堵塞了(le)各(ge)種漏洞，運營(ying)成本(ben)日清日結。去年(nian)以(yi)來，通過提(ti)升(sheng)信息化(hua)手(shou)段再造流程(cheng)，優化(hua)人(ren)力資源配置，普陽鋼(gang)鐵員工(gong)由(you)原(yuan)來的9200人(ren)減到7200人(ren)，一(yi)年(nian)降低(di)人(ren)工(gong)成本(ben)9000多萬元。

　　◆四是以人為本，靠人才創效益。與東北(bei)大學(xue)合(he)作，采取(qu)定向委培的(de)方式，培養了(le)一批具有(you)(you)專(zhuan)業技(ji)術(shu)的(de)年(nian)輕高端員工(gong)，成為普陽(yang)鋼鐵(tie)主體(ti)生(sheng)(sheng)產廠的(de)主力，員工(gong)結構更趨(qu)優化(hua)(hua)。聘請(qing)一批技(ji)術(shu)精(jing)湛專(zhuan)家，充實(shi)到(dao)生(sheng)(sheng)產各(ge)個關鍵環節，夯實(shi)了(le)技(ji)術(shu)基礎。高薪(xin)招(zhao)攬人(ren)才，聘請(qing)有(you)(you)多年(nian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗的(de)技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)高端人(ren)才，普陽(yang)鋼鐵(tie)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)技(ji)術(shu)始終保持在(zai)先進水(shui)平。積極推進扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，在(zai)人(ren)才任用上，采取(qu)競聘上崗、量才量薪(xin)，既(ji)體(ti)現(xian)薪(xin)酬留(liu)人(ren)、事業留(liu)人(ren)、感(gan)情留(liu)人(ren)，又發揮了(le)能進能出(chu)的(de)機制效用。

　　去年(nian)以來，普(pu)陽鋼鐵低(di)成本(ben)領先國內(nei)鋼鐵企業，生(sheng)鐵制(zhi)造成本(ben)全(quan)國第(di)三，噸材利潤(run)全(quan)國第(di)二(er)，內(nei)部挖潛效益(yi)相(xiang)當可觀(guan)。相(xiang)比去年(nian)，鐵成本(ben)降(jiang)了418元(yuan)/噸、粗鋼降(jiang)了469元(yuan)/噸、鋼材降(jiang)低(di)幅度在(zai)300到500元(yuan)/噸。

　　普(pu)陽鋼(gang)鐵是(shi)我省出口(kou)比例最(zui)高的鋼(gang)鐵企業，產品大量出口(kou)倒逼普(pu)陽鋼(gang)鐵高度重視產品質(zhi)量。

　　◆一是持續研發產品，擴大市場份額。為開(kai)發(fa)新產品，特(te)別(bie)(bie)是高(gao)附加(jia)值、市場緊缺的品種鋼(gang)(gang)(gang)(gang)，普(pu)陽鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)近年(nian)來(lai)持續(xu)加(jia)大研(yan)發(fa)投入，與東北大學國家重點實驗室王國棟(dong)院士團隊聯合(he)成立了研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)，聚集(ji)國內資深(shen)專家，經過8年(nian)持續(xu)研(yan)發(fa)，先后開(kai)發(fa)出海洋平臺鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、厚規格高(gao)強(qiang)度(du)船(chuan)舶(bo)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、高(gao)強(qiang)度(du)橋梁(liang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、低焊接裂紋敏感(gan)性高(gao)強(qiang)度(du)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、高(gao)級(ji)別(bie)(bie)管(guan)線鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、高(gao)層建筑鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、高(gao)級(ji)模具(ju)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)等(deng)30多(duo)個專用鋼(gang)(gang)(gang)(gang)板(ban)品種，廣(guang)泛應用于遠(yuan)洋船(chuan)舶(bo)、海工平臺等(deng)國內重要工程(cheng)，優質產品大量出口(kou)到東南亞、日本、韓國和(he)歐美(mei)等(deng)20多(duo)個國家，“普(pu)陽”牌(pai)中(zhong)厚板(ban)贏得(de)了國際市場用戶(hu)的信賴。針對國內熱軋卷(juan)板(ban)、高(gao)速線材產能過剩(sheng)的現狀(zhuang)，普(pu)陽鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)加(jia)快“普(pu)轉優、優轉特(te)”的步伐，開(kai)發(fa)出深(shen)沖和(he)超深(shen)沖鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、高(gao)強(qiang)度(du)輕量化(hua)汽車大梁(liang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、車輪(lun)輪(lun)轂系(xi)列鋼(gang)(gang)(gang)(gang)等(deng)專用鋼(gang)(gang)(gang)(gang)卷(juan)，為拓(tuo)展國內外市場贏得(de)了機(ji)遇。目前普(pu)陽鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)專用鋼(gang)(gang)(gang)(gang)生產達(da)(da)80%，產銷率達(da)(da)100%。

　　◆二是向質量要效益，用品牌贏得市場。普陽鋼(gang)鐵以“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)第一、用戶至上”為宗旨建立健(jian)全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體(ti)系，采用嚴格的(de)“兩高”（高于(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家標準(zhun)、高于(yu)行(xing)業(ye)標準(zhun)）標準(zhun)，被中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢驗(yan)協會認(ren)定為“全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)穩定合(he)格產(chan)(chan)品”、“國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢測(ce)合(he)格產(chan)(chan)品”，先后榮(rong)獲“河北(bei)省名(ming)牌(pai)產(chan)(chan)品”、“河北(bei)省著名(ming)商(shang)標”等，2014年(nian)又有兩項產(chan)(chan)品Q345B中板、SPHC卷板榮(rong)獲中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)冶金產(chan)(chan)品實物(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)“金杯獎(jiang)”；堅持以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、環境、職業(ye)健(jian)康安全、能源(yuan)和測(ce)量(liang)(liang)(liang)5項管理體(ti)系規范生產(chan)(chan)經(jing)營行(xing)為，通過(guo)了鍋爐(lu)和壓力(li)容(rong)器用鋼(gang)板認(ren)證、壓力(li)管道元件A2、B級認(ren)可(ke)、美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石油(you)管道API認(ren)證、英國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)勞氏CE認(ren)證及中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、法國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、日本、韓國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、德國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、英國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、挪威八個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家船級社認(ren)證。

　　2014年出(chu)口(kou)中厚板44萬噸(dun)(dun)，創(chuang)匯(hui)2.3億美元，名列(lie)全省前(qian)茅。2015年前(qian)4個(ge)月(yue)板材(cai)繼續保(bao)持旺盛出(chu)口(kou)勢頭(tou)，全年將達(da)到100萬噸(dun)(dun)。由于產品質量過得硬、用(yong)戶認(ren)可，2014年普(pu)陽(yang)鋼鐵(tie)的(de)板材(cai)比其(qi)他企業同品種(zhong)高200元/噸(dun)(dun)，今(jin)年前(qian)4個(ge)月(yue)也高出(chu)130元/噸(dun)(dun)。2014年噸(dun)(dun)鋼利潤達(da)到340多元，今(jin)年前(qian)4個(ge)月(yue)噸(dun)(dun)鋼利潤230元。

　　普陽(yang)鋼(gang)鐵始終(zhong)秉承“循環(huan)(huan)(huan)發展(zhan)、綠色鋼(gang)鐵”的理念，幾年(nian)來投(tou)(tou)入(ru)環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)技(ji)術改(gai)造(zao)(zao)(zao)資(zi)(zi)(zi)金12億多(duo)元，各(ge)生產(chan)工序配套(tao)(tao)建設(she)(she)(she)(she)了環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)施，所有技(ji)術改(gai)造(zao)(zao)(zao)項目嚴格執行(xing)(xing)“三同時”制度，環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)備與主體設(she)(she)(she)(she)備同時設(she)(she)(she)(she)計、同時施工、同時投(tou)(tou)入(ru)運行(xing)(xing)，環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)施投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)總(zong)額(e)占到(dao)(dao)總(zong)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的10%以(yi)上，先后建設(she)(she)(she)(she)安裝了共計92臺（套(tao)(tao)）除塵(chen)設(she)(she)(she)(she)施和(he)4套(tao)(tao)脫(tuo)硫設(she)(she)(she)(she)施。燒結脫(tuo)硫費用(yong)噸(dun)鋼(gang)10元，環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)費用(yong)噸(dun)鋼(gang)85元，占總(zong)成(cheng)本(ben)的5%以(yi)上。雖然環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)運行(xing)(xing)費用(yong)大(da)幅(fu)度上升，但(dan)是普陽(yang)鋼(gang)鐵通(tong)過技(ji)術革新和(he)改(gai)造(zao)(zao)(zao)升級，將污(wu)染(ran)物(wu)消(xiao)化(hua)在企業內部，實施了高(gao)爐(lu)轉爐(lu)煤氣(qi)、蒸汽、固(gu)體廢(fei)物(wu)、工業生活(huo)廢(fei)水、焦化(hua)副(fu)產(chan)品等(deng)回收循環(huan)(huan)(huan)利用(yong)工程，實現了煤氣(qi)零放(fang)散，防止(zhi)了二次污(wu)染(ran)，既節約(yue)了水資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，保(bao)(bao)護了環(huan)(huan)(huan)境(jing)，又拿回了效益(yi)。2014年(nian)自發電量6.91億度，自足率(lv)接(jie)近70%，效益(yi)3億多(duo)元。噸(dun)鋼(gang)耗新水降(jiang)到(dao)(dao)2.14m3，入(ru)爐(lu)焦比降(jiang)到(dao)(dao)328kg/t，1000m3級以(yi)上高(gao)爐(lu)利用(yong)系數達到(dao)(dao)3.0t/m3·d以(yi)上，指標(biao)居省(sheng)內先進水平。資(zi)(zi)(zi)源(yuan)綜合利用(yong)，創造(zao)(zao)(zao)了巨(ju)大(da)的經濟效益(yi)。

　　普陽鋼鐵決策精準、程序(xu)簡潔(jie)，能夠(gou)緊(jin)跟市場變化，抓住市場機(ji)遇(yu)，民(min)營企業的機(ji)制(zhi)優勢(shi)得到充分體現。

　　◆一是按照“低成本生產、低價格銷售”的兩低原則，建立起供產銷運用五位一體市場快速反應決策機制。根據每天國內國際(ji)鋼材市場(chang)、原(yuan)料市場(chang)價(jia)格變化，結合(he)內部ERP成本(ben)日核(he)算(suan)結果，分析形(xing)勢，研判市場(chang)，掌控采購時機，迅速(su)(su)調(diao)整經營策略。去(qu)年以來，針對進口鐵精粉價(jia)格下(xia)行趨勢，停止了遠期(qi)鎖定礦(kuang)價(jia)機制，在保證生產(chan)(chan)供應的同時，將(jiang)(jiang)礦(kuang)粉庫存降到(dao)不(bu)足(zu)10天用量，緊緊抓住進口礦(kuang)和國內輔料價(jia)格的最低(di)(di)點，實(shi)施小(xiao)批量、快節奏的靈活采購策略和現款支付，規避了跌價(jia)風險，收(shou)益巨大。堅持“沒有合(he)同不(bu)安排生產(chan)(chan)、低(di)(di)于制造成本(ben)不(bu)生產(chan)(chan)”的經營原(yuan)則。去(qu)年4月份，將(jiang)(jiang)利潤(run)貢獻較低(di)(di)的年產(chan)(chan)80萬(wan)噸高速(su)(su)線(xian)材生產(chan)(chan)線(xian)停產(chan)(chan)。

　　◆二是強化資金管理，嚴控管理費，財務費用實現負增長。在(zai)維持好與(yu)金(jin)融機構關系的(de)前提(ti)下，將26家(jia)金(jin)融機構收(shou)(shou)(shou)縮為9家(jia)，并主動償還銀(yin)(yin)行(xing)貸款(kuan)(kuan)24億元(yuan)，降低公司現匯及(ji)銀(yin)(yin)行(xing)承(cheng)兌匯票，利(li)(li)(li)用閑置的(de)資(zi)金(jin)做理(li)財創效，大(da)幅度降低了財務費(fei)用。2014年財務費(fei)用僅(jin)為7400萬元(yuan)，截(jie)至今年4月末銀(yin)(yin)行(xing)貸款(kuan)(kuan)利(li)(li)(li)息(xi)支出僅(jin)有190萬元(yuan)，銀(yin)(yin)行(xing)存款(kuan)(kuan)利(li)(li)(li)息(xi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)達到3104萬元(yuan)，財務收(shou)(shou)(shou)益2914萬元(yuan)。銀(yin)(yin)行(xing)存款(kuan)(kuan)利(li)(li)(li)息(xi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)大(da)于支付貸款(kuan)(kuan)利(li)(li)(li)息(xi)支出，這在(zai)我省(sheng)乃至全國鋼鐵企業是少見的(de)。

來源：河北(bei)經濟日報(bao)