在(zai)企業發展的(de)浩蕩征途中(zhong)，有這樣(yang)一(yi)群人。他(ta)們(men)不在(zai)高層(ceng)，卻承(cheng)上啟下;不在(zai)聚光燈下，卻日夜奔(ben)走(zou)在(zai)現場一(yi)線(xian)。他(ta)們(men)是“兵(bing)頭(tou)將尾”，也是攻堅克難的(de)“排頭(tou)兵(bing)”——他(ta)們(men)，就是一(yi)線(xian)班組(zu)長。

        作為企業(ye)生(sheng)產管控體系中的(de)重要(yao)一(yi)環，班(ban)(ban)組長(chang)不僅承擔(dan)著(zhu)管理職責，更承擔(dan)著(zhu)一(yi)線生(sheng)產的(de)組織與(yu)協調任務，是企業(ye)最小“作戰單元(yuan)”的(de)主(zhu)心骨。此(ci)次有(you)幸參加陜煤集團第(di)三十六期班(ban)(ban)組長(chang)綜合(he)素質提升培訓班(ban)(ban)，讓我對班(ban)(ban)組長(chang)這一(yi)角色有(you)了更深刻的(de)理解，也(ye)收獲了前所未有(you)的(de)成長(chang)與(yu)啟發(fa)。

認清職責角色，挺膺前行有方向。

以往，我對班(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)職(zhi)責簡單理(li)解(jie)為“技(ji)術骨干(gan)”與“多(duo)(duo)干(gan)多(duo)(duo)扛(kang)”，但(dan)在“角色(se)再認知(zhi)”課程中(zhong)我深(shen)刻意(yi)識到：班(ban)組(zu)長(chang)不僅是(shi)業務精(jing)、能力強的(de)(de)執(zhi)行(xing)者(zhe)，更(geng)是(shi)能統人(ren)、善謀事、敢擔責的(de)(de)組(zu)織者(zhe)，是(shi)“帶(dai)人(ren)干(gan)、帶(dai)頭(tou)干(gan)、帶(dai)著大(da)家一起干(gan)”的(de)(de)引路人(ren)。唯有精(jing)準(zhun)定位，才能明晰職(zhi)責邊界，在復雜(za)的(de)(de)現場(chang)環(huan)境中(zhong)游刃有余，在多(duo)(duo)變的(de)(de)工作挑(tiao)戰(zhan)中(zhong)穩住陣腳。管理(li)不是(shi)多(duo)(duo)干(gan)了什(shen)么，而(er)是(shi)能不能讓(rang)“人(ren)”協同“事”高(gao)效(xiao)推進，形成合力。

錘煉多能本領，精準應對現場考驗。

培訓期間的(de)實戰模擬和案(an)例剖析讓我(wo)明(ming)白(bai)：管理能(neng)力和應急處置水平，是班組長必須掌握的(de)必修課。從操(cao)作規范到安全預案(an)，從人員(yuan)協(xie)調到設備維(wei)護，每一項內容都與現場緊(jin)密相連，也倒逼我(wo)們不(bu)斷提升“一崗多能(neng)”的(de)能(neng)力。因為，只有技能(neng)扎實、判(pan)斷果斷，才能(neng)在關鍵(jian)時刻挺身而出、穩定(ding)現場。

搭建溝通橋梁，激發團隊合作精神。

管(guan)理(li)不僅是制度的(de)執行，更是人(ren)(ren)心(xin)(xin)的(de)凝聚。通(tong)過培(pei)訓，我學(xue)會了如何更有效地(di)與組(zu)員(yuan)溝通(tong)，如何傾聽他們的(de)心(xin)(xin)聲、解決他們的(de)難題。只有真正把人(ren)(ren)管(guan)到心(xin)(xin)坎上，才能帶出一支有溫度、有凝聚力的(de)團隊，形(xing)成“眾人(ren)(ren)拾柴(chai)火焰高”的(de)強大合力。

        這次(ci)培訓(xun)是一次(ci)充電，更是一場覺醒。它不僅讓(rang)我(wo)(wo)補足了(le)(le)知識(shi)的(de)短板，更重(zhong)塑了(le)(le)我(wo)(wo)對職責的(de)理(li)解與擔當的(de)認知。真正的(de)班(ban)組(zu)長，不僅要會(hui)干事，更要會(hui)帶(dai)團(tuan)隊(dui)、育人心、謀長遠。回到崗位(wei)，我(wo)(wo)將以培訓(xun)所學為(wei)鏡，校準(zhun)前行方向;以團(tuan)隊(dui)發展為(wei)責，鍛造實干作風(feng);以企業目標為(wei)念，扛(kang)起(qi)發展使命。

        班組雖小，卻(que)是企業運(yun)行的基石;崗位平凡(fan)，卻(que)能成就(jiu)不(bu)凡(fan)的力量。未來，我愿以初(chu)心為引、實干為筆，在“打(da)造中(zhong)國(guo)西(xi)部一流金屬材料服務(wu)商”的征(zheng)程中(zhong)奮楫爭先(xian)、勇毅(yi)前行，為公司打(da)贏生存保衛戰貢(gong)獻力量。