6月(yue)30日，公司召開陜晉(jin)川甘對標及后期(qi)降本增效工作研討會，公司領(ling)導班(ban)子成員、各單位(wei)負責人參加。公司黨委書記杜東興主(zhu)持會議。

        會上(shang)，在聽取了(le)1-5月(yue)份陜晉川(chuan)甘(gan)數據分析(xi)、區域對(dui)標情況及各單位提報的降(jiang)本措施(shi)工作(zuo)(zuo)匯報后，杜東興(xing)強調(diao)，一是認真做(zuo)好(hao)總結(jie)復盤，針對(dui)上(shang)半年區域對(dui)標情況，做(zuo)好(hao)系統(tong)分析(xi)梳理，全方面找(zhao)差(cha)距、查問題(ti)，弄清數據差(cha)異原因，不(bu)斷改(gai)進提升;二是要(yao)緊(jin)盯生產經(jing)營目(mu)標，堅(jian)持“正(zheng)現金(jin)流”經(jing)營底線不(bu)動搖，倒推各項具體目(mu)標，制定有效(xiao)的管控措施(shi)并做(zuo)好(hao)落實;三是要(yao)主動作(zuo)(zuo)為，積極(ji)做(zuo)好(hao)產供銷協同，落實好(hao)降(jiang)本措施(shi)，實現集團(tuan)效(xiao)益最(zui)大(da)化(hua);四是要(yao)強化(hua)作(zuo)(zuo)風建設，各級領導班(ban)子要(yao)發揮好(hao)“頭(tou)雁作(zuo)(zuo)用”，堅(jian)持要(yao)事難事親(qin)力親(qin)為，統(tong)一思想、團(tuan)結(jie)奮斗，形成上(shang)下干事合(he)力。

        針對(dui)對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)，公司黨委(wei)副書(shu)記、總經理馮(feng)偉要求(qiu)，一是(shi)要抓好(hao)生(sheng)產系統(tong)的穩(wen)定順行(xing)(xing)，結合區域對(dui)標(biao)中存(cun)在的問(wen)題(ti)，認真總結對(dui)標(biao)經驗(yan)，圍(wei)繞(rao)指標(biao)攻關、費用節支(zhi)、能源高效(xiao)利用等方面推進管控(kong)延伸，做(zuo)好(hao)措施的細化分解;二是(shi)要強(qiang)化執(zhi)行(xing)(xing)力建設，堅持以(yi)成本(ben)最優(you)為導(dao)向(xiang)，邊干邊算，做(zuo)好(hao)動態(tai)優(you)化調整(zheng);三是(shi)要聚焦主(zhu)業(ye)主(zhu)責，兩眼向(xiang)內、不等不靠，針對(dui)瓶頸問(wen)題(ti)組織專(zhuan)項對(dui)標(biao)，建立陜晉川甘常態(tai)化對(dui)標(biao)機制(zhi)，進一步(bu)強(qiang)管理、降(jiang)消耗、提效(xiao)益;四是(shi)要用好(hao)全(quan)員(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)工(gong)作(zuo)機制(zhi)，集思(si)廣益、群策群力，共同想辦法渡過難關，助力企業(ye)實現(xian)扭虧脫困(kun)。

        會上(shang)，公司(si)分管對標(biao)的領導結合(he)近期(qi)區域對標(biao)情況，從認清形勢、精準(zhun)定位(wei)、聚(ju)焦重點、動態降(jiang)本等方面(mian)進行了具體安排。