7月11日(ri)，陜(shan)(shan)鋼(gang)集(ji)團召開(kai)二季度財務工作例會(hui)(hui)，聚焦財務管理核心，傳(chuan)達了陜(shan)(shan)鋼(gang)集(ji)團規范各權屬公司資金收支的相關(guan)要(yao)求，對近期財務管理、成本管理及重(zhong)點工作作出安排部署。集(ji)團黨委(wei)委(wei)員、總會(hui)(hui)計師雷達出席會(hui)(hui)議并講話。

會議要求(qiu)，各單位(wei)要嚴(yan)(yan)格(ge)執行(xing)資金(jin)(jin)(jin)管(guan)理的(de)“三(san)個嚴(yan)(yan)格(ge)”：一(yi)(yi)是(shi)嚴(yan)(yan)格(ge)落實資金(jin)(jin)(jin)集中管(guan)控，確(que)保集團范(fan)圍內每一(yi)(yi)筆到期貸款按時歸還；二是(shi)嚴(yan)(yan)格(ge)執行(xing)經集團審批(pi)的(de)資金(jin)(jin)(jin)計劃(hua)，計劃(hua)外資金(jin)(jin)(jin)支付需(xu)層層審批(pi)，以不斷提升內部資金(jin)(jin)(jin)使用效率(lv)；三(san)是(shi)嚴(yan)(yan)格(ge)實行(xing)融資集中管(guan)理，各單位(wei)需(xu)提前與財(cai)務(wu)資產部溝通，積極開(kai)展融資工作，融資規模與成本統一(yi)(yi)由集團財(cai)務(wu)資產部統籌平衡。

會(hui)議強(qiang)調，各(ge)單位要(yao)(yao)不斷理(li)順(shun)內部結(jie)(jie)算(suan)往來關系，保障結(jie)(jie)算(suan)公(gong)平公(gong)正，提(ti)升企(qi)業運(yun)營效率(lv)；要(yao)(yao)將應收預(yu)(yu)付款項管理(li)納入常(chang)態化工作機制，推動內部經(jing)營秩(zhi)序管理(li)水(shui)(shui)平持續提(ti)升；要(yao)(yao)加強(qiang)庫存定(ding)(ding)額、兩(liang)金壓減、成本(ben)核算(suan)等管理(li)工作，做(zuo)好經(jing)營過程中存貨跌價等市(shi)場(chang)(chang)風(feng)險(xian)預(yu)(yu)警，有(you)效規避市(shi)場(chang)(chang)變化帶來的經(jing)營風(feng)險(xian)。財務(wu)(wu)人(ren)員要(yao)(yao)持續加強(qiang)學習(xi)，提(ti)升業務(wu)(wu)能力、職稱及學歷水(shui)(shui)平；要(yao)(yao)加強(qiang)人(ren)才隊伍(wu)建設(she)，著(zhu)力培養一批精財務(wu)(wu)、會(hui)管理(li)的復合型人(ren)才；要(yao)(yao)嚴格貫徹(che)中央八項規定(ding)(ding)精神，強(qiang)化作風(feng)建設(she)，爭(zheng)做(zuo)“說實(shi)話(hua)、做(zuo)實(shi)事、出實(shi)招、求實(shi)效”的財務(wu)(wu)人(ren)。

集團財務資產(chan)部(bu)(bu)、運(yun)營(ying)改善(shan)部(bu)(bu)、生產(chan)部(bu)(bu)、投資與科技部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門(men)負責人及相關人員參(can)加會議。龍鋼公(gong)司、漢鋼公(gong)司、韓城公(gong)司、西(xi)安分(fen)公(gong)司、大(da)西(xi)溝(gou)礦業公(gong)司分(fen)別(bie)就上(shang)半年經(jing)營成果、資金計(ji)(ji)劃執行情(qing)況、降(jiang)本(ben)增(zeng)效工作推進情(qing)況及下(xia)半年資金需(xu)求計(ji)(ji)劃進行匯報(bao)，并(bing)針(zhen)對(dui)資金保(bao)障工作中遇到的(de)問題(ti)提出(chu)了相應解決(jue)措(cuo)施和計(ji)(ji)劃。（王璽）