為(wei)及時(shi)消(xiao)除(chu)各類隱患(huan)，切實(shi)做好四季度安(an)全(quan)工(gong)作，能源管(guan)控中心按照“提意(yi)識(shi)、嚴執(zhi)行(xing)、盯現場、遏三違”百日安(an)全(quan)活動主題，多措并(bing)舉(ju)下好管(guan)理(li)“先手棋”，狠(hen)抓(zhua)落(luo)實(shi)打好安(an)全(quan)“主動仗”，千方百計保障生(sheng)產(chan)穩定(ding)順行(xing)。

強化教育培訓 提升安全意識

        該(gai)單位不斷加大安(an)全(quan)(quan)(quan)宣教力(li)度(du)，利(li)用班前會、班后會、安(an)全(quan)(quan)(quan)活動例(li)會等(deng)，針對(dui)崗位特點，將安(an)全(quan)(quan)(quan)培訓從“室內”搬到“室外”。圍繞(rao)各類(lei)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產法律法規、重大事(shi)故隱患判(pan)定(ding)標準、安(an)全(quan)(quan)(quan)生產管理制(zhi)度(du)和崗位操作(zuo)規程(cheng)等(deng)安(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)(shi)，從掌握一個(ge)小知識(shi)(shi)點、落實一條操作(zuo)標準、排查一項隱患入(ru)(ru)手，讓職工在“干(gan)與(yu)學”“演與(yu)練”的(de)過程(cheng)中，全(quan)(quan)(quan)面提(ti)升自身(shen)綜合素質。同(tong)時，開展班組(zu)長(chang)上(shang)講臺(tai)、逢5警(jing)示教育和崗位標準化操作(zuo)技術比武等(deng)活動，采取當(dang)事(shi)人現身(shen)說(shuo)法、分(fen)享講述(shu)等(deng)形式，深(shen)入(ru)(ru)剖析各類(lei)典型案例(li)，不斷增強全(quan)(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)(quan)紅線意識(shi)(shi)，筑牢安(an)全(quan)(quan)(quan)思想防線。

全面排查隱患 防范安全風險

        “作業現場監護人員到位(wei)、職(zhi)責明確;派工單(dan)填寫規范，安全(quan)(quan)措施、安全(quan)(quan)告知落(luo)實(shi)到位(wei)……”在(zai)檢修現場，安全(quan)(quan)生產管理人員梁金濤一(yi)邊(bian)檢查派工單(dan)措施落(luo)實(shi)情況，一(yi)邊(bian)進(jin)行(xing)安全(quan)(quan)二次確認。

        該單位根(gen)據生產(chan)運行(xing)特點，聚焦(jiao)“隱患(huan)見底、措施到(dao)(dao)底、整(zheng)治徹底”工作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標，把作(zuo)(zuo)(zuo)業現(xian)場作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)“主戰場”，把薄(bo)弱點作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)“主攻點”，按照(zhao)“小缺陷不(bu)過班(ban)、大(da)缺陷不(bu)過夜”原則，切實(shi)(shi)抓(zhua)好責任區安(an)全(quan)生產(chan)、設(she)備檢修維(wei)護、作(zuo)(zuo)(zuo)業過程(cheng)管控及(ji)隱患(huan)排查(cha)(cha)消缺等工作(zuo)(zuo)(zuo)。針對(dui)檢查(cha)(cha)發(fa)現(xian)的隱患(huan)立即組織整(zheng)改，深層(ceng)次、根(gen)源性和短(duan)時(shi)間無法整(zheng)改的建立臺賬清單，逐一銷號，杜(du)絕設(she)備“帶(dai)病(bing)”運行(xing)。同時(shi)，嚴格落(luo)實(shi)(shi)標準化(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)業和各項管控措施，執(zhi)行(xing)作(zuo)(zuo)(zuo)業前安(an)全(quan)教育、安(an)全(quan)交底、事故預想和二次確認，全(quan)面做到(dao)(dao)隱患(huan)排查(cha)(cha)到(dao)(dao)位、問題整(zheng)治到(dao)(dao)位、措施落(luo)實(shi)(shi)到(dao)(dao)位、風險防(fang)控到(dao)(dao)位，為(wei)(wei)能源保供工作(zuo)(zuo)(zuo)奠定(ding)堅實(shi)(shi)安(an)全(quan)根(gen)基。

緊盯現場管理 狠抓責任落實

        責(ze)(ze)任心(xin)是安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)之魂。該單位嚴(yan)格落實“黨(dang)政(zheng)同責(ze)(ze)、一(yi)崗雙(shuang)責(ze)(ze)、齊抓共管(guan)、失職(zhi)追責(ze)(ze)”和“三管(guan)三必須(xu)”要(yao)求，層(ceng)層(ceng)壓(ya)實風(feng)險(xian)防控責(ze)(ze)任，由班(ban)子成員每天帶隊進行(xing)二次確(que)認，每月對包聯(lian)作(zuo)業區開(kai)展一(yi)次重大事(shi)故隱(yin)患督導檢查(cha)，做到“誰(shui)檢查(cha)、誰(shui)簽字(zi)、誰(shui)驗收、誰(shui)負責(ze)(ze)”，確(que)保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)控無盲區。常(chang)態化開(kai)展包聯(lian)領導下班(ban)組(zu)活動，傳(chuan)達近(jin)期安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)重點，宣講生產經營形勢(shi)，抽查(cha)職(zhi)工“三必須(xu)五(wu)到位”等(deng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識，以嚴(yan)細實的(de)(de)作(zuo)風(feng)糾治違章行(xing)為，筑牢安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)堤壩(ba)。同時，實行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任契約(yue)化考評，通過(guo)檢查(cha)干部個(ge)人(ren)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)履(lv)職(zhi)情況，形成集安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)履(lv)職(zhi)剛性化、責(ze)(ze)任指(zhi)標(biao)定量化、考核獎懲(cheng)經常(chang)化和現(xian)場(chang)檢查(cha)精細化為一(yi)體(ti)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任模(mo)式，堅決以“零容忍”的(de)(de)高(gao)壓(ya)態勢(shi)，遏制安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故發生，著力推(tui)動安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理見實效(xiao)。