2025年，龍鋼(gang)公司扎實(shi)(shi)(shi)踐行“安(an)(an)全是(shi)綜合(he)管理(li)的(de)體現，事(shi)故是(shi)管理(li)問題(ti)的(de)暴露”的(de)理(li)念，以(yi)安(an)(an)全績(ji)效考評為抓手，夯(hang)實(shi)(shi)(shi)各級安(an)(an)全生產責任，把“嚴、細、實(shi)(shi)(shi)”的(de)總(zong)要求貫穿安(an)(an)全生產全過程，夯(hang)實(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全生產基礎，不(bu)斷深化(hua)安(an)(an)全生產各項措施的(de)實(shi)(shi)(shi)施與落實(shi)(shi)(shi)，筑牢公司安(an)(an)全生產防線。

        細化責任，壓緊安全生產“責任鏈”。年初(chu)，公(gong)(gong)司與各(ge)單位、各(ge)職(zhi)(zhi)能部門簽訂2025年度安(an)全環保目標責(ze)(ze)任(ren)書20份。隨后，公(gong)(gong)司及時(shi)召(zhao)開月(yue)度安(an)全例會(hui)，對節后復工復產安(an)全工作進行安(an)排，對2025年安(an)全工作思路進行再部署，細(xi)化(hua)分解了73項(xiang)任(ren)務清(qing)(qing)單，明確了責(ze)(ze)任(ren)人及完成(cheng)時(shi)限，夯實(shi)了責(ze)(ze)任(ren)鏈條。同(tong)時(shi)，要求各(ge)單位嚴格按照“黨政同(tong)責(ze)(ze)、一崗(gang)雙責(ze)(ze)、齊抓共管、失職(zhi)(zhi)追責(ze)(ze)”和“三管三必須”原則，扎實(shi)落(luo)實(shi)“一崗(gang)三清(qing)(qing)單”和安(an)全“三包責(ze)(ze)任(ren)制”安(an)全管理職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，確保責(ze)(ze)任(ren)鏈條無(wu)縫銜接、環環相扣。

        建立機制，筑牢安全生產“防火墻”。針(zhen)對各單位(wei)(wei)生(sheng)(sheng)產特點(dian)(dian)不(bu)同，公司以安(an)(an)全標準化(hua)建設為抓手，以非常規(gui)作業管控為重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)，扎實(shi)推(tui)進(jin)隱(yin)患排(pai)(pai)查治(zhi)理(li)(li)，嚴格落(luo)實(shi)隱(yin)患排(pai)(pai)查日梳理(li)(li)、月排(pai)(pai)查機(ji)制，做(zuo)到從(cong)根本上(shang)消除隱(yin)患、從(cong)源頭上(shang)解決問題(ti)，強化(hua)重(zhong)(zhong)大(da)事故隱(yin)患專項排(pai)(pai)查整治(zhi)，重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)整治(zhi)安(an)(an)全管理(li)(li)不(bu)到位(wei)(wei)、隱(yin)患排(pai)(pai)查整治(zhi)不(bu)到位(wei)(wei)、工作措施不(bu)落(luo)實(shi)等問題(ti)。同時，建立生(sheng)(sheng)產現(xian)場隱(yin)患排(pai)(pai)查整治(zhi)機(ji)制，發現(xian)隱(yin)患及時處理(li)(li)，并全程跟蹤落(luo)實(shi)，制定安(an)(an)全短板專項管理(li)(li)措施，及時補(bu)齊(qi)管理(li)(li)漏洞，筑牢安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產防(fang)火墻(qiang)。

        緊抓重點，夯實安全生產“基礎樁”。公司精心組織“開工第一課”安(an)全(quan)(quan)教育(yu)培訓活動，有效消除節后“假期綜合征”，保證(zheng)員(yuan)工以飽滿的(de)精神狀態和優良的(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，投(tou)入(ru)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工作(zuo)(zuo)。同時，建立完善各項安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)臺(tai)賬、清單(dan)，增強標準(zhun)化(hua)工作(zuo)(zuo)的(de)科學性(xing)、系統性(xing)、公開性(xing)、可追溯(su)性(xing)，使各項工作(zuo)(zuo)有章(zhang)可循、有檔可查(cha)，提升現場(chang)安(an)全(quan)(quan)管理水平，堅(jian)決做到(dao)隱患排(pai)查(cha)無(wu)死角，切實筑牢安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產防(fang)線。對關鍵崗位(wei)操作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)、特(te)種(zhong)作(zuo)(zuo)業人(ren)員(yuan)持證(zheng)上(shang)崗情況(kuang)進行全(quan)(quan)面復核，建立完善臺(tai)賬，確(que)保特(te)種(zhong)作(zuo)(zuo)業人(ren)員(yuan)持證(zheng)率達100%。