在(zai)觀看了央視法治在(zai)線欄目視頻《經偵探案•給(gei)碳摻(chan)水(shui)還能質檢包過?》以后，龍(long)鋼公(gong)司以案為鑒，全(quan)面開展本質化廉潔(jie)風險防(fang)控體系問題起底、自查堵漏等工作，著力夯實(shi)讓生產經營(ying)放心的“公(gong)信檢計”基(ji)礎防(fang)線。

“桌面推演+頭腦風暴” 精準識別風險點

        “企業(ye)利益(yi)高于一(yi)(yi)切(qie)(qie)、先(xian)于一(yi)(yi)切(qie)(qie)、重于一(yi)(yi)切(qie)(qie)……”在推演(yan)現場，公司原(yuan)料檢驗站(zhan)(zhan)站(zhan)(zhan)長(chang)一(yi)(yi)邊板書、一(yi)(yi)邊講道(dao)。

        聚焦“企業利益(yi)零損失”目標，龍鋼公(gong)司積極推(tui)進高效協同(tong)、風險防(fang)控(kong)等重點工作任(ren)務(wu)落(luo)實(shi)落(luo)地(di)，搭建(jian)“大質檢(jian)”“大計量”模式，以(yi)“風險存在(zai)的可(ke)能性”為導向，組織人員進行桌面推(tui)演，將“專業思維與非專業視(shi)角”充分兼容，并(bing)運用“大膽假設、小心求證”工作法，通(tong)過頭腦(nao)風暴完善(shan)“信息(xi)孤島”防(fang)御體(ti)系的構(gou)建(jian)與運行機制，將崗位廉潔(jie)風險從(cong)“潛在(zai)可(ke)能”轉化(hua)為“不可(ke)能”。

“專班排查+現場論證” 科學評判風險點

        “房間的這個(ge)位置需要加(jia)一(yi)個(ge)攝像頭，這樣就能對(dui)操作實現(xian)360度(du)無死角監督。”根據現(xian)場實際(ji)，專班工(gong)作人員及(ji)時提出“堵(du)漏(lou)”建議。

        結合桌(zhuo)面推演(yan)梳理的問(wen)題清單，公司組織專班對“人(ren)防(fang)(fang)、技(ji)防(fang)(fang)、制(zhi)度防(fang)(fang)”各項(xiang)措施(shi)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)進行(xing)地毯(tan)式跟蹤，并以“雙(shuang)向比對”結果(guo)為導向，對“取(qu)樣(yang)(yang)的代表性、送樣(yang)(yang)的規范性、制(zhi)樣(yang)(yang)的標(biao)準(zhun)性、做樣(yang)(yang)的準(zhun)確性、數據的預(yu)(yu)警性”全過(guo)程(cheng)(cheng)執(zhi)行(xing)標(biao)準(zhun)化流程(cheng)(cheng)、標(biao)準(zhun)化作業(ye)情(qing)況(kuang)進行(xing)評(ping)判，讓理論(lun)和實(shi)際充分結合，全面完(wan)善(shan)問(wen)題整改(gai)清單，確保做到(dao)預(yu)(yu)前(qian)管(guan)理和全流程(cheng)(cheng)管(guan)控。

“技術加持+創新賦能” 全面堵塞風險點

        “自動水測(ce)投運后，可有(you)效避免因(yin)(yin)人為因(yin)(yin)素對(dui)數據(ju)(ju)造(zao)成的影響。”在對(dui)自動檢驗數據(ju)(ju)和(he)人工檢驗數據(ju)(ju)比對(dui)時，專業(ye)工程師吳(wu)利民說道(dao)。

        為避免人為因素影(ying)響、堵(du)塞監(jian)督(du)盲(mang)點、消除風險隱患，公司在“反作(zuo)弊”課題(ti)的(de)深(shen)度和廣(guang)度上不斷(duan)破題(ti)，將技術創新作(zuo)為破題(ti)著力點，自主開展(zhan)檢(jian)驗違(wei)規動作(zuo)“監(jian)控識別(bie)預(yu)警”、能源計(ji)量“哨(shao)兵模(mo)式”“車底智能檢(jian)測系統”“AI視頻識別(bie)”等技術研究和應用，著力推動全(quan)面監(jian)督(du)、實時(shi)捕捉、迅速預(yu)警、及(ji)時(shi)反饋形成閉環(huan)管理。