近日，陜鋼集團龍鋼公司檢驗(yan)計(ji)(ji)量中心檢斤班榮獲“夢(meng)桃式班組(zu)”榮譽稱號。該班組(zu)主要(yao)負責(ze)公司原材料(liao)采購、產品(pin)銷售、內部物(wu)料(liao)轉運、計(ji)(ji)量數據報(bao)(bao)表編制報(bao)(bao)送、公司貿(mao)易計(ji)(ji)量監(jian)管、原燃料(liao)和產品(pin)庫存盤點(dian)的(de)計(ji)(ji)量工(gong)作(zuo)，以(yi)及(ji)廠際間物(wu)料(liao)計(ji)(ji)量的(de)監(jian)督(du)抽查工(gong)作(zuo)。

        近年來，該班組細化過程管理(li)、健全班組制度、服務生產經(jing)營，以“高(gao)標準(zhun)、嚴(yan)要求(qiu)、行動快、工(gong)(gong)作實、搶困難、送方便，不讓一(yi)個伙伴掉隊(dui)”的“夢桃精神”為(wei)(wei)標桿(gan)，大力培養員工(gong)(gong)爭先創優、積極向上的思想(xiang)。從手工(gong)(gong)開票到(dao)無人值守，該班組成員一(yi)直堅守在(zai)公司(si)物料(liao)檢斤計量的前沿陣地，在(zai)服務生產經(jing)營中齊心協力、積極進取，嚴(yan)謹(jin)管理(li)、務求(qiu)創新，成為(wei)(wei)公司(si)關(guan)鍵崗位的杰(jie)出代表。

堅守紅線陣地 細化過程管理

        面(mian)對嚴(yan)峻(jun)的(de)(de)市場形勢和公(gong)司改(gai)(gai)革發展(zhan)的(de)(de)艱巨任(ren)務，該班組強化(hua)黨員干部在過(guo)(guo)程監督(du)中的(de)(de)先鋒(feng)模范作(zuo)用(yong)，班組負責包干制(zhi)，責任(ren)互聯互保，確(que)保每個崗位(wei)(wei)、每位(wei)(wei)員工(gong)堅守紅線(xian)不(bu)碰底線(xian)。堅決落實“數(shu)據是產品，質量(liang)(liang)無(wu)(wu)小事(shi)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)理(li)念，在預警處(chu)理(li)中緊盯數(shu)據，規(gui)范記(ji)錄，不(bu)放(fang)過(guo)(guo)任(ren)何一次異常(chang)。結合(he)物料檢斤計(ji)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)實際(ji)，規(gui)范車(che)輛修改(gai)(gai)皮重異常(chang)業務操作(zuo)流程，細化(hua)《合(he)金比對加扣表》，2022年，監督(du)合(he)金計(ji)量(liang)(liang)過(guo)(guo)程車(che)輛占比進購量(liang)(liang)60%以上(shang)(shang)，為(wei)公(gong)司挽回經(jing)濟損失36萬(wan)余元。針對新增龍門煤化(hua)皮帶秤數(shu)據錄入波形圖業務、動態計(ji)量(liang)(liang)無(wu)(wu)人值守系統(tong)上(shang)(shang)線(xian)，第一時間修訂標(biao)準化(hua)作(zuo)業指導(dao)書，加強過(guo)(guo)程監督(du)管理(li)細致化(hua)，為(wei)公(gong)司生(sheng)產經(jing)營提供精準數(shu)據信息，實現(xian)計(ji)量(liang)(liang)異議為(wei)零(ling)的(de)(de)目標(biao)。

鍛長板補短板 提升內在實力

        “一枝獨秀不是(shi)春，百花齊放春滿園。”為(wei)提(ti)高(gao)班(ban)組整(zheng)體業(ye)務(wu)技(ji)(ji)能(neng)水平(ping)，該(gai)班(ban)組開展業(ye)務(wu)幫(bang)扶“結對子”，優(you)勢互(hu)補、組團超(chao)越“師(shi)帶(dai)徒”傳幫(bang)帶(dai)活動(dong)，每月定(ding)期進行(xing)OPL單點(dian)課評優(you)活動(dong)，提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)學(xue)習業(ye)務(wu)的(de)積極性和主動(dong)性。在落實“操(cao)檢合一”中，啟(qi)動(dong)差異(yi)化(hua)(hua)精準素質升(sheng)級(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，重點(dian)對員(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)崗位技(ji)(ji)能(neng)實用性培訓，由專業(ye)技(ji)(ji)師(shi)現場培訓授課，讓員(yuan)工(gong)(gong)邊干(gan)邊學(xue)、邊學(xue)邊練，有效(xiao)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)從崗位操(cao)作(zuo)(zuo)能(neng)手(shou)到復合型(xing)人才的(de)轉變，提(ti)升(sheng)班(ban)組人員(yuan)對運行(xing)過(guo)程中異(yi)常情況的(de)判斷，做(zuo)(zuo)到零(ling)事故、零(ling)影響(xiang)，為(wei)提(ti)高(gao)客戶滿意度(du)提(ti)供了堅強技(ji)(ji)術支撐。同時，隨時匯總實踐操(cao)作(zuo)(zuo)經驗，填補無人值守操(cao)作(zuo)(zuo)系統標準化(hua)(hua)流程，細化(hua)(hua)制證(zheng)大(da)(da)廳(ting)、計量大(da)(da)廳(ting)崗位風(feng)險(xian)管(guan)控點(dian)，將打造學(xue)習型(xing)班(ban)組工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)細做(zuo)(zuo)實。

精益管理思路 打造服務品牌

        為加強檢斤崗位(wei)風險管控，該班組(zu)將精(jing)益管理重心前移，在(zai)公(gong)(gong)司(si)北門設立檢斤物料(liao)計量(liang)稽查(cha)崗，對企業貿(mao)易(yi)結算有關的(de)區域進行全面監督(du)檢查(cha)，確保廢鋼、合金(jin)等貴(gui)重物資(zi)計量(liang)過程抽查(cha)率占(zhan)總(zong)車數60%以上(shang)，北門進出廠(chang)車輛抽查(cha)率占(zhan)總(zong)車數50%，用實際行動踐行公(gong)(gong)司(si)物料(liao)檢斤計量(liang)“守門員”的(de)職責(ze)。同時(shi)提(ti)升(sheng)服(fu)(fu)(fu)務品(pin)質，在(zai)公(gong)(gong)司(si)北門、制證大廳制作(zuo)(zuo)讀取(qu)卡操作(zuo)(zuo)流程標(biao)識(shi)牌、服(fu)(fu)(fu)務流程圖，為司(si)機提(ti)供快捷服(fu)(fu)(fu)務通道。針對汽運(yun)礦增多的(de)情況，開通服(fu)(fu)(fu)務熱線，推出“微(wei)笑在(zai)臉、服(fu)(fu)(fu)務在(zai)心”品(pin)牌服(fu)(fu)(fu)務活動，輪流堅守在(zai)物資(zi)計量(liang)現場(chang)，秉承(cheng)“換位(wei)思考、主(zhu)動作(zuo)(zuo)為”的(de)原則，充(chong)分展示(shi)“禹龍”品(pin)牌服(fu)(fu)(fu)務窗口的(de)良好形(xing)象。

        合一則為(wei)熾(chi)熱之火(huo)，分(fen)散則為(wei)璀璨之星。下一步(bu)，該班(ban)組(zu)將繼(ji)續傳承“夢(meng)桃精神”，展示楷(kai)模力量(liang)，用飽含(han)激情(qing)的(de)工(gong)作狀(zhuang)態(tai)、團(tuan)結和(he)諧的(de)工(gong)作生態(tai)、文明健康(kang)的(de)工(gong)作情(qing)態(tai)，迎接下一個(ge)挑戰。