文(wen)明之花，經(jing)久不衰。規劃發展部(bu)工(gong)(gong)程管理黨支(zhi)部(bu)以“黨建+項目”為(wei)抓手，緊緊圍繞項目建設主線(xian)，高(gao)標(biao)準謀劃、多(duo)舉措推進(jin)，從細處(chu)(chu)著手、在實處(chu)(chu)發力，澆育工(gong)(gong)程建設“文(wen)明之花”。

以志愿服務為指南 讓文明之花開起來

        該支部精心(xin)策劃新時代文(wen)明(ming)實踐活(huo)動(dong)(dong)項目，不(bu)斷豐富(fu)文(wen)明(ming)實踐活(huo)動(dong)(dong)“菜(cai)單”。為不(bu)斷織(zhi)密(mi)文(wen)明(ming)實踐網絡，將(jiang)志(zhi)愿服(fu)務(wu)(wu)的(de)“勢能(neng)”轉化(hua)為項目建設“動(dong)(dong)能(neng)”，該支部積(ji)極參與禹明(ming)宮社(she)區創(chuang)文(wen)志(zhi)愿服(fu)務(wu)(wu)活(huo)動(dong)(dong)，通(tong)過發放(fang)社(she)區居民公約、填寫(xie)社(she)區滿(man)意度調查(cha)問(wen)卷(juan)、打(da)掃社(she)區衛生(sheng)(sheng)等(deng)方式，面對面與群(qun)(qun)眾(zhong)交流(liu)溝(gou)通(tong)，詳細了解居民日常生(sheng)(sheng)活(huo)及周邊治安情況，認真傾聽居民的(de)心(xin)聲，收集居民的(de)意見和建議(yi)，并對走訪收集到(dao)(dao)的(de)社(she)情民意進行分類處理，進一(yi)步提高(gao)居民對創(chuang)文(wen)工作的(de)積(ji)極性，架起與群(qun)(qun)眾(zhong)溝(gou)通(tong)的(de)橋梁。此(ci)次活(huo)動(dong)(dong)填寫(xie)問(wen)卷(juan)調查(cha)20份，群(qun)(qun)眾(zhong)滿(man)意率(lv)達到(dao)(dao)95%。

以綠色環保為抓手 讓文明之花美起來

        該支部積(ji)極響應公司(si)環(huan)保政策，全面縱深推進文(wen)明施(shi)工(gong)(gong)(gong)，以創建綠色工(gong)(gong)(gong)地為載體(ti)，加強項(xiang)目規范管理，嚴格(ge)落實(shi)(shi)“7個100%”揚塵防治(zhi)要求，全力(li)做到(dao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)區(qu)域(yu)周邊(bian)圍擋、物料堆(dui)放覆蓋、土方開挖濕(shi)法作業、路面硬化、出(chu)入(ru)車(che)輛清(qing)洗、渣土車(che)輛密閉運輸等(deng)。同步建立環(huan)境保護管理體(ti)系，對(dui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)區(qu)域(yu)進行網格(ge)化管理，定期開展專項(xiang)監(jian)督檢查，排查項(xiang)目建設(she)過程中的風險(xian)隱患，強化風險(xian)管控(kong)，落實(shi)(shi)責任(ren)部門和具體(ti)責任(ren)人，實(shi)(shi)現(xian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場“橫(heng)向到(dao)部門、縱向到(dao)個人”的全覆蓋管理，助力(li)企業環(huan)境質量提升再上新臺階。

以安全建設為驅動 讓文明之花結碩果

        該支部定(ding)期組織已開工(gong)項目常駐(zhu)外協單位(wei)法人(ren)代表和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理人(ren)員(yuan)(yuan)開展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育警示大(da)會(hui)，通過學(xue)習“遼寧營口鋼鐵6·22灼燙事故”“北京豐(feng)臺長峰(feng)醫院“4·18”重大(da)火災事故”案例，進一步提(ti)升外協人(ren)員(yuan)(yuan)風(feng)險辨(bian)識能(neng)力和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識。同(tong)時(shi)，提(ti)前(qian)對冬季(ji)“六防”工(gong)作(zuo)進行部署，要求防寒防凍物資(zi)和設備設施(shi)做到早計(ji)劃、早準備、早采(cai)購、早到位(wei)，確保(bao)人(ren)員(yuan)(yuan)和關鍵(jian)、重點設備安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)過冬;每月從營業(ye)資(zi)質、作(zuo)業(ye)證件、操作(zuo)技能(neng)、管理人(ren)員(yuan)(yuan)履職情(qing)況(kuang)等方面(mian)對外協單位(wei)開展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)履職幫扶檢查。針對外協單位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)流(liu)動性強、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)素質參差(cha)不齊的特點，督促項目部定(ding)期組織員(yuan)(yuan)工(gong)進行上崗(gang)前(qian)及在崗(gang)期間的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)，建立員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)健康監(jian)護檔案，為安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、健康管理提(ti)供支持。

        規劃發展部工程管(guan)理(li)黨支部以行(xing)動傳(chuan)遞文(wen)明(ming)，以實干續寫文(wen)明(ming)，讓工程建設“文(wen)明(ming)之花”落地生根(gen)、開花結果。