黨的二十大(da)報(bao)告提出深入(ru)實施人(ren)(ren)(ren)才強國戰略，要堅持各方面(mian)人(ren)(ren)(ren)才一起抓，建(jian)設規模宏大(da)、結構合理、素(su)質優良的人(ren)(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)(wu)。近年來，龍(long)鋼公(gong)(gong)司始終堅持黨管人(ren)(ren)(ren)才原則，牢固樹(shu)立人(ren)(ren)(ren)才強企理念，狠抓人(ren)(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)(wu)建(jian)設，為公(gong)(gong)司更快更好發展夯實人(ren)(ren)(ren)才基石(shi)。

        緊盯發展之需 開好引才良方

        抓(zhua)人才(cai)(cai)(cai)就是抓(zhua)發展，抓(zhua)人才(cai)(cai)(cai)就是抓(zhua)未來。龍鋼公司始終(zhong)堅持(chi)“放眼全(quan)局、服(fu)務發展”的原則，從(cong)主體單位、主要(yao)業(ye)(ye)務出發，結合(he)不同專(zhuan)業(ye)(ye)特點和實際情況(kuang)，精準(zhun)推動人才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)建(jian)設，從(cong)關鍵(jian)崗位、關鍵(jian)人群抓(zhua)起，不斷挖掘和培養內部優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)(cai)，重點圍(wei)繞(rao)“企業(ye)(ye)所(suo)需、發展所(suo)求、崗位所(suo)要(yao)”，系統謀(mou)劃人才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)建(jian)設規劃與發展目標，科(ke)學制(zhi)(zhi)定后備人才(cai)(cai)(cai)動態管理機制(zhi)(zhi)和考核(he)評價體系。一(yi)方面，從(cong)經(jing)營管理、專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)、技(ji)能及(ji)政工(gong)四支隊伍(wu)和工(gong)藝技(ji)術(shu)、設備管理、安(an)全(quan)環保等主要(yao)專(zhuan)業(ye)(ye)對(dui)現有人才(cai)(cai)(cai)進行全(quan)面評估，甄選出307名(ming)重點培養對(dui)象納入(ru)后備人才(cai)(cai)(cai)庫。另一(yi)方面，制(zhi)(zhi)定以輪崗交流、見(jian)習鍛煉(lian)等方式為核(he)心環節的培養制(zhi)(zhi)度，設置煉(lian)鐵廠高爐工(gong)長等38個見(jian)習崗位，促使優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)(cai)在實踐(jian)中脫穎而出。

        分類(lei)分層開(kai)展多(duo)種人(ren)才(cai)培(pei)養計劃(hua)(hua)，為(wei)引(yin)進博士(shi)定制學習(xi)培(pei)養計劃(hua)(hua)，制定五年科研計劃(hua)(hua)，全程(cheng)服務保障，并組織煉鐵燒結工藝、人(ren)力(li)資源管理、采購員專(zhuan)業(ye)素質提升等專(zhuan)班培(pei)訓370余人(ren)次，確保各類(lei)人(ren)才(cai)能夠(gou)充分發揮其(qi)專(zhuan)業(ye)優勢(shi)(shi)，切實把人(ren)才(cai)優勢(shi)(shi)轉(zhuan)化為(wei)公司創新優勢(shi)(shi)、競爭優勢(shi)(shi)和發展優勢(shi)(shi)。

        聚焦干事之能 創新育才載體

        人(ren)才，是企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)第一(yi)(yi)資源和(he)(he)核心(xin)要素。龍鋼公司(si)著力打造學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型團隊，根據公司(si)發(fa)(fa)展規(gui)劃和(he)(he)崗位實際需求，制(zhi)定了《學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型團隊建設(she)方案(an)》，以“學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)工(gong)(gong)(gong)作化、工(gong)(gong)(gong)作學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)化”為核心(xin)理念(nian)，將(jiang)個人(ren)與組(zu)(zu)織的(de)常態化、制(zhi)度(du)化的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)行為與實踐工(gong)(gong)(gong)作深度(du)融合(he)，以解決(jue)實際問題和(he)(he)提升工(gong)(gong)(gong)作效率為目標(biao)，積極推動(dong)團隊學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)和(he)(he)創新能(neng)力提升。一(yi)(yi)方面，注(zhu)重多元化學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)模式，鼓勵干部(bu)職工(gong)(gong)(gong)通過(guo)(guo)“線(xian)上(shang)+線(xian)下(xia)”“個人(ren)自學(xue)(xue)(xue)(xue)+集中學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)”“內訓+外培(pei)”等方式，不斷拓寬知識視野，提升專業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)能(neng)，通過(guo)(guo)“讀書分享會”“干部(bu)上(shang)講臺”等形式多樣(yang)的(de)分享交流活(huo)動(dong)，激發(fa)(fa)團隊學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)熱情(qing)，營造良好(hao)的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)氛圍，今年以來，已(yi)組(zu)(zu)織開展特色學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)活(huo)動(dong)40余次(ci)，涵蓋(gai)工(gong)(gong)(gong)藝技(ji)(ji)(ji)術、安全生(sheng)產、經(jing)(jing)營管理等多個領域。另一(yi)(yi)方面，通過(guo)(guo)建立“雙師帶(dai)徒制(zhi)”，一(yi)(yi)對一(yi)(yi)幫扶新職工(gong)(gong)(gong)更快地適應工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境，掌握工(gong)(gong)(gong)作技(ji)(ji)(ji)能(neng)，提升工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力，將(jiang)理論與實踐緊密(mi)結合(he)，讓新職工(gong)(gong)(gong)在導師的(de)指(zhi)導下(xia)快速成長。今年，龍鋼公司(si)已(yi)簽訂(ding)師帶(dai)徒413對，通過(guo)(guo)考核出(chu)師131對，有(you)效實現(xian)了知識、技(ji)(ji)(ji)能(neng)和(he)(he)經(jing)(jing)驗的(de)傳承與共享。

        深化改革之策 優化用才環境

        人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)得進，更需留得住。龍鋼公司高度重視人(ren)(ren)才(cai)(cai)發展環(huan)境建(jian)設(she)，積極為(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)鋪路搭橋(qiao)，著(zhu)力優(you)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)成長成才(cai)(cai)環(huan)境，為(wei)各(ge)類優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)干事創業搭建(jian)了一個(ge)施展才(cai)(cai)華的廣闊舞(wu)臺。

        按照三(san)項(xiang)制(zhi)度改革成功經驗(yan)，龍鋼公(gong)司不(bu)斷(duan)完(wan)善人(ren)才(cai)激勵機(ji)制(zhi)和(he)職業發(fa)展通道，確保人(ren)才(cai)引(yin)得進、留得住(zhu)、用得好。堅持“不(bu)唯(wei)學歷、不(bu)唯(wei)年(nian)齡(ling)、優中選(xuan)優、能(neng)崗(gang)匹配”的(de)用人(ren)原則，常(chang)態化開展競(jing)(jing)聘上崗(gang)，助力(li)(li)人(ren)崗(gang)精準(zhun)匹配，讓真正(zheng)有(you)能(neng)力(li)(li)、有(you)干勁、有(you)貢獻的(de)人(ren)才(cai)得到應(ying)有(you)的(de)認(ren)可和(he)重用。今年(nian)以來，組織(zhi)開展了18個科級(ji)崗(gang)位、43個一般管理(li)崗(gang)位的(de)公(gong)開競(jing)(jing)聘，為業務過硬、德才(cai)兼備的(de)人(ren)才(cai)提供(gong)了公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正(zheng)的(de)機(ji)會(hui)和(he)舞臺(tai)，為公(gong)司發(fa)展注入(ru)了新的(de)活力(li)(li)。

        與此同(tong)時(shi)，規范專業(ye)技術職(zhi)(zhi)稱評(ping)審工作，強化職(zhi)(zhi)業(ye)能(neng)力評(ping)價，不(bu)斷提(ti)高(gao)職(zhi)(zhi)工參(can)與度和通過率(lv)，鼓勵職(zhi)(zhi)工積極參(can)加各類職(zhi)(zhi)業(ye)資(zi)格考試(shi)。近日，陜煤集團公(gong)(gong)布首批(pi)特級技師評(ping)價擬(ni)通過人(ren)員名(ming)單，龍鋼(gang)公(gong)(gong)司馮建(jian)斌、王軍等5人(ren)榜上有(you)名(ming)，在“新八級工”職(zhi)(zhi)業(ye)技能(neng)等級體系中“登頂”，有(you)力彰顯了(le)龍鋼(gang)公(gong)(gong)司在技能(neng)人(ren)才培養方面(mian)的顯著成(cheng)效。

        面對(dui)新(xin)形(xing)勢、新(xin)情況(kuang)、新(xin)要求，龍鋼(gang)公司(si)將堅定不移地推(tui)進(jin)人(ren)才(cai)(cai)強企戰(zhan)(zhan)略，積極探(tan)索(suo)和挖掘更(geng)加多(duo)元(yuan)化、高(gao)(gao)效化、實(shi)效化的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)培養模(mo)式，構建與(yu)企業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略高(gao)(gao)度契合的(de)(de)“人(ren)才(cai)(cai)供應鏈”，以(yi)人(ren)才(cai)(cai)為核(he)心驅動(dong)力，以(yi)實(shi)干精神為堅實(shi)基(ji)石，鞏固三(san)項制度改革成果，繼(ji)續為公司(si)高(gao)(gao)質量(liang)發展(zhan)提供強大(da)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)保(bao)障。