這里，黨旗獵(lie)獵(lie)作(zuo)響，為創(chuang)新(xin)道路指(zhi)明方(fang)向;攻堅(jian)號角嘹亮，點燃職工創(chuang)效熱情(qing);全員(yuan)勠(lu)力同(tong)心，將智慧化作(zuo)創(chuang)新(xin)碩果。近(jin)期(qi)，公司煉鋼(gang)工序錨定全年目標任務(wu)，扎(zha)實開展(zhan)全員(yuan)創(chuang)新(xin)創(chuang)效工作(zuo)，讓創(chuang)新(xin)的(de)源泉充分涌流，為公司發展(zhan)聚能、賦能。

黨旗飄揚領航創新征程，支部攻堅“沖”在前

        該工(gong)序充(chong)分發揮(hui)基層黨(dang)(dang)支部的(de)(de)戰斗堡壘作(zuo)用(yong)，將黨(dang)(dang)旗插在創新(xin)創效(xiao)(xiao)最(zui)前(qian)沿。支部班子(zi)成員(yuan)、黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)(gan)部主動(dong)認領(ling)責任田，以(yi)分片包(bao)干(gan)(gan)形式(shi)，將創新(xin)創效(xiao)(xiao)目(mu)標任務細化到崗、落實到人，形成“支部引領(ling)、黨(dang)(dang)員(yuan)帶頭(tou)、全員(yuan)跟(gen)進”的(de)(de)責任閉環管理，為創新(xin)創效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)裝上(shang)“紅色導航儀(yi)”。針對5#、6#轉(zhuan)爐(lu)爐(lu)后生(sheng)鐵(tie)烘烤加入(ru)量(liang)(liang)波動(dong)大(da)的(de)(de)情況，組(zu)(zu)建由黨(dang)(dang)員(yuan)骨干(gan)(gan)、技(ji)術專家組(zu)(zu)成的(de)(de)攻堅隊。他們(men)扎根車(che)間，查閱海量(liang)(liang)資料(liao)，反復推敲解(jie)決方案。最(zui)終，一(yi)套“振動(dong)給料(liao)+智能稱量(liang)(liang)+設(she)備升級”的(de)(de)組(zu)(zu)合(he)方案應運而生(sheng)。改造后的(de)(de)設(she)備可根據鋼水(shui)成分調整生(sheng)鐵(tie)加入(ru)量(liang)(liang)，預(yu)計年創效(xiao)(xiao)20萬元，燃燒梁使用(yong)壽命延長3倍。

多維宣傳點燃創效引擎，全員熱情“燃”起來

        該工(gong)序系統構(gou)建“人人參(can)與(yu)、層(ceng)層(ceng)推(tui)進(jin)”的創新生態，推(tui)動降本增效工(gong)作向縱深發展。修訂《煉鋼(gang)廠(chang)創新創效管理辦法》，從申報流程、評(ping)審(shen)標準(zhun)到獎勵機制進(jin)行(xing)全方位優化。

        將(jiang)(jiang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果與(yu)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核掛鉤，設(she)立(li)專項(xiang)獎(jiang)勵(li)，通過“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)大講(jiang)堂”“金點子征集”等活動(dong)，將(jiang)(jiang)“人(ren)人(ren)都是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)主(zhu)(zhu)體(ti)，處處皆有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)空間”的理(li)念深(shen)植(zhi)員工(gong)(gong)心中，引導員工(gong)(gong)化身問(wen)題發現(xian)者與(yu)方(fang)案設(she)計者。各崗位員工(gong)(gong)主(zhu)(zhu)動(dong)對標行業先進，從(cong)設(she)備(bei)優化、流(liu)程(cheng)精簡等維(wei)度(du)提出改進思路(lu)。搭建(jian)“線上(shang)+線下”立(li)體(ti)化宣(xuan)傳網絡：線上(shang)，利用微信群(qun)推送創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)案例(li)、政策解讀等內容(rong);線下，以分廠調度(du)會、工(gong)(gong)段(duan)例(li)會為載體(ti)，開展“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)大家(jia)談”主(zhu)(zhu)題討論，讓創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)理(li)念在交流(liu)碰(peng)撞(zhuang)中深(shen)入人(ren)心。6月(yue)份，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)申報量達93項(xiang)，從(cong)一線操(cao)作工(gong)(gong)到技術管(guan)理(li)人(ren)員，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)的“星星之火”已形成燎(liao)原之勢。

協同聯動匯聚增效浪潮，全員實踐“拼”出彩

        一線(xian)員工(gong)不(bu)斷探索作業效(xiao)率與(yu)降低(di)成本的平(ping)衡點，實(shi)現從(cong)“埋頭苦干”到“創新巧干”的跨越。在(zai)設備優化(hua)方(fang)面(mian)，對(dui)油料(liao)搬運(yun)與(yu)放(fang)油裝置(zhi)進行升級(ji)改造，將原本分離的搬運(yun)與(yu)放(fang)油環(huan)節(jie)合(he)二為一，不(bu)僅(jin)節(jie)省人力(li)，而且實(shi)現了(le)(le)放(fang)油精準(zhun)無拋灑，有(you)效(xiao)降低(di)損(sun)耗，讓工(gong)作場地煥然一新。針對(dui)引錠頭吊(diao)運(yun)的效(xiao)率瓶頸，在(zai)引錠頭側面(mian)打(da)絲孔、安裝吊(diao)環(huan)，通過(guo)U形環(huan)連(lian)接吊(diao)裝帶，使吊(diao)運(yun)過(guo)程變得安全高效(xiao)，有(you)效(xiao)降低(di)人員勞動強度。針對(dui)火切機耐磨塊更換耗時(shi)費力(li)等問題，經過(guo)改造，使拆裝過(guo)程簡(jian)化(hua)為“一掛一提”，大幅節(jie)省了(le)(le)時(shi)間，降低(di)了(le)(le)費用。

        星(xing)星(xing)之火，可以(yi)燎原。從細微處著手(shou)，挖掘改善空間，創(chuang)新成果如雨后春(chun)筍般涌(yong)現，一(yi)線員工自(zi)(zi)主(zhu)創(chuang)新改善的自(zi)(zi)覺性已形成。6月份(fen)，該工序自(zi)(zi)主(zhu)改善創(chuang)新項目36項，創(chuang)效18.2萬(wan)元。