今年以來，龍(long)鋼公司以全面提高企業核心競爭力(li)為目標，注重“源(yuan)(yuan)頭活水(shui)”，狠抓干部作風轉變和員(yuan)工素質提升，從組(zu)織、待(dai)遇、教育三個要素保障著手，做實人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)工作，助力(li)人(ren)才在企業發(fa)展(zhan)中發(fa)揮(hui)更加關鍵的作用。

組織好，讓人才進了 “家”

        人(ren)(ren)才(cai)(cai)是支撐企業制造、創造的重要力量。前(qian)期(qi)五支人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍建(jian)設通道已初步為(wei)(wei)各類人(ren)(ren)才(cai)(cai)分好了“家(jia)”，但面臨不斷變化(hua)的新形勢與(yu)企業后期(qi)任務目(mu)標(biao)，該(gai)單位依托標(biao)準(zhun)考(kao)評(ping)制度、人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點、大作業區制(業務協同(tong)聯動)等(deng)組織平臺，瞄準(zhun)核(he)心目(mu)標(biao)崗(gang)位，對各類關鍵人(ren)(ren)才(cai)(cai)實施全面評(ping)價，提前(qian)規劃建(jian)設人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)，根據(ju)人(ren)(ren)才(cai)(cai)現(xian)狀和目(mu)標(biao)崗(gang)位差距進行(xing)階梯化(hua)排(pai)布，為(wei)(wei)企業經(jing)營發展(zhan)提供人(ren)(ren)才(cai)(cai)基礎(chu)。

教育好，讓人才掌握“技”

        面(mian)對行業(ye)未來的教(jiao)育是人才培(pei)(pei)養(yang)工(gong)作(zuo)的重(zhong)中之重(zhong)。該單位以(yi)能力培(pei)(pei)養(yang)為主(zhu)線(xian)，突出高(gao)素質與專(zhuan)業(ye)化目標，聚焦定(ding)向(xiang)培(pei)(pei)訓、技(ji)能競賽(sai)、校企合作(zuo)等板(ban)塊(kuai)，科(ke)學合理、分(fen)層分(fen)類培(pei)(pei)養(yang)全方位人才，鋼(gang)、鐵(tie)、軋專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人才定(ding)向(xiang)培(pei)(pei)訓為提升業(ye)務操作(zuo)能力奠定(ding)了(le)基(ji)礎;“一(yi)季一(yi)小(xiao)賽(sai)”為廣大人才，尤其(qi)是技(ji)術(shu)人才提供了(le)展示精湛技(ji)能、相互(hu)切(qie)磋技(ji)藝(yi)的平臺，提高(gao)了(le)專(zhuan)業(ye)人才職業(ye)技(ji)能;與西北大學開(kai)展校企合作(zuo)，提升了(le)青年管(guan)(guan)理人員的綜合素養(yang)，通過人才懷專(zhuan)“技(ji)”與多“技(ji)”，促使技(ji)術(shu)與管(guan)(guan)理創新實現(xian)雙落地。

待遇好，讓人才享受“利”

        人(ren)盡其才，效應迸發，有賴于(yu)政策的(de)支持、待遇(yu)的(de)提高、保障的(de)落(luo)實。該單位以“三傾(qing)斜一保障”薪(xin)酬體(ti)系(xi)與(yu)評樹(shu)表彰為支撐，建(jian)立以崗(gang)位價(jia)值為依據、以業績(ji)為導向，收(shou)入分配向一線(xian)人(ren)員、關鍵崗(gang)位、優秀員工(gong)傾(qing)斜的(de)績(ji)效薪(xin)酬制度來體(ti)現收(shou)入與(yu)效益聯動。同時，按照黨建(jian)、管理、安全、設備、計策、質量、科技、工(gong)匠及(ji)“賽馬”結果等具體(ti)分類對各類突(tu)出(chu)人(ren)才進行系(xi)統評選，激勵廣大(da)人(ren)才繼續立足(zu)崗(gang)位、爭(zheng)先(xian)創(chuang)優;通(tong)過待遇(yu)與(yu)榮譽雙給足(zu)，確保人(ren)才有“利”，用(yong)情用(yong)心留人(ren)。